商品力的強(qiáng)化
如果沒有商品力的強(qiáng)化即使是一匹千里馬也只能當(dāng)小毛驢來賣
一、商品價值的問題
商品價值的有效梯次分析
二、營銷戰(zhàn)略之商品力戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略的兩大支柱：商品力和市場力
三、目標(biāo)市場戰(zhàn)略示意圖
市場競爭策略
1、造勢引導(dǎo)策略
2．順勢跟進(jìn)策略
3．借勢超越策略
4．造勢超越策略
5．等勢對抗策略
6．優(yōu)勢進(jìn)攻策略
7．劣勢自衛(wèi)策略
8．差異引導(dǎo)策略
四、市場定位
1、定位論主張
2、定位的三種戰(zhàn)略
3、市場定位戰(zhàn)略的確定步驟
4、市場定位：這是什么？賣給誰？與誰競爭？
五、商品概念
1、商品力強(qiáng)化的核心
2、商品概念戰(zhàn)略
3、商品概念示意圖
4、創(chuàng)造商品概念的八種方法及分析
5、選擇“概念”的原則
6、開發(fā)產(chǎn)品的原則
六、商品力表現(xiàn)
商品表現(xiàn)的原則
1、全新產(chǎn)品原則
2、對比宣傳原則
3、信任支持原則