汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

**部分  商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計的體制）

1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？

2. 某公司產(chǎn)品管理機制舉例

3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例 

4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理

5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進 

6. 定期市場結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）

7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序

8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目

第二部分 新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）

1. 商品企劃立項代替營銷立項體制

2. 聯(lián)合立項體制

3. 聯(lián)合開發(fā)體制

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置

5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？

6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析

第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍

1. 商品開發(fā)5要素

2. 商品15要件

3. 事業(yè)10要件

4. 工程領(lǐng)域13要件

5. 草圖設(shè)計、外觀決定

6. L/O評審

7. 樣機制作與測試

8. 設(shè)計完了評審及生產(chǎn)準備前評審

9. 生產(chǎn)準備各階段推進與量產(chǎn)移管

第四部分 新商品策劃與研發(fā)項目的流程設(shè)置

1. 過程方法

2. “一步一勾針”

3. 品質(zhì)保證

4. 并行工程

5. 層級評價

6. 各流程的定義、判斷基準

第五部分 新商品策劃項目的立項管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）

1. 立項的含義

2. 立項前調(diào)查

3. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）

4. 立項結(jié)果發(fā)行與活用

5. 項目啟動會

6. 目標設(shè)定與決定

第六部分 新商品策劃與研發(fā)項目的日程管理

1. 大日程管理

2. 關(guān)鍵路線

3. 各領(lǐng)域日程管理

4. 評價會日程管理（事前、事后）

5. 日程管理方法

6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”

7. 日程滯后的挽回

第七部分 新商品策劃與研發(fā)項目的成本管理、售價設(shè)定

1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇

2. 實績成本活用、實績成本時點選擇

3. 成本方向性目標、成本目標設(shè)定、成本目標的決定

4. VA/CR

5. 成本管理15大要素

6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定

7. 匯率、各費用的設(shè)定

8. 售價目標、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標

9. 案例介紹、分析

第八部分 新商品策劃與研發(fā)項目的風險管理

1. 立項風險管理（強化企劃）

2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）

3. 投資風險控制（硬件投資削減）

4. 減少部品數(shù)

5. 日程風險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）

6. 設(shè)計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設(shè)計階段試驗、技評）

7. 制造品質(zhì)風險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）

8. 生產(chǎn)準備階段風險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準備階段耐久試驗）

9. 項目負責人的素質(zhì)

10. 首批臺數(shù)控制

11. 量新兼容，減少項目后困惑

12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫

13. 事后反省，下一項目活用

第九部分 新商品策劃與研發(fā)項目的溝通管理

1. 項目啟動會

2. 溝通體制建立、舉例

3. 項目例會的召開、召開方法

4. 項目例會紀要發(fā)行

5. 項目例會紀要跟蹤

6. “不上當”理論

7. 容許爭論、積極“格調(diào)”

8. 項目負責人職責

9. 評價會指示的編寫

10. 評價會指示發(fā)行

11. 評價會指示活用、跟進

第十部分 新商品策劃與研發(fā)項目的會議管理

1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性

2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映

3. 成本評價、成本評價的運作

4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫

第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項目廣宣上市管理

1. 營銷施策

2. 廣宣

3. 服務(wù)

4. 培訓

5. 服務(wù)手冊

6. 首批臺數(shù)

第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項目回到市場管理手法）

1. 上市后三個月市場調(diào)查(***)

2. 量產(chǎn)后半年QCD目標達成狀況

3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）

4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（***）