用經(jīng)營的思維做人才招聘
黃紅發(fā) 老師
【課程背景】
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。
【學(xué)員收益】
系統(tǒng)把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
互聯(lián)網(wǎng) 新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業(yè)素質(zhì)與價值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉
【課程對象】
總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管
【課程時長】
2天，共12小時（6小時/天）
【教學(xué)方式】
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動；實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一章：思維篇——塑造經(jīng)營意識
1.HR怎樣才會被重視?
2.招聘的終極目標是什么?
3.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
4.員工離職的責(zé)任如何劃分？
5.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
6.案例：HRD為什么認為老板總在變
7.思考：老板為什么對HR部那么小氣？
第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位
1.經(jīng)營思維招聘定位的經(jīng)典6問
2. 經(jīng)營思維識別崗位空缺度
3.如何挖掘崗位的人才
4.新項目如何制訂人事編制
5.新項目應(yīng)如何展開招聘工作
6.【案例分析】新項目組建
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化
第三章：謀略篇——人才池的建立
1.常規(guī)渠道的原始價值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.新常態(tài)下人才社群化趨勢
4.新常態(tài)下的渠道建設(shè)與突破
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運用
6.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立
7.新常態(tài)下外部人才池的建立
8.【小工具】五步建立獨特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫
第四章：工具篇——勝任力模型建立
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻
8.【視頻分析】您會錄用誰
9.【實戰(zhàn)演練】公司最主要的崗位勝任力模型
第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)？
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計
第六章：心理篇——望聞問切斷
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場
5.【小工具】面試時間控制的方法
6.“斷”——正確的面試評判
7.人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制