構建最佳雇主品牌的高效招聘之道
黃紅發 老師
【課程對象】
總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管
【課程時長】2天，共12小時（6小時/天）
【教學方式】
小組討論式、實戰案例解析、視頻解析、學員互動；實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一講：雇主品牌建設溫情之旅
1.雇主品牌的前世今生
2.雇主品牌的定義與價值
3.雇主品牌構成群體分析
4.雇主品牌的招才到招財的過程
5.雇主品牌的忠誠是怎樣修煉的
6.雇主品牌建設的藍海——校園
7.雇主品牌建設的紅海——企內
8.雇主品牌內的部的滿意度調查設計
9.管理層如何助力企業雇主品牌建設
10.【工具】雇主品牌滿意度表
第二講：雇主品牌建設傳播之道
1.雇主品牌傳播的途徑
2.雇主品牌傳播的四步曲
3.系統性的雇主品牌傳播
4.雇主傳播的點、線、面、體的構建
5.雇主品牌外部傳播的目標群體如何設定
6.校園雇主品牌建設的三個階段
7.雇主品牌傳播的從知名度如何到美譽度
8.案例：可口可樂的雇主品牌設計
9.案例：華為的雇主品牌設計
10. 案例：順風的雇主品牌設計
第三講：擴招后的大學生如何甄別
1.什么是985與211名校
2.名校與2B/3B園校的區別?
3.名校學生就一定更牛嗎？
4.自己企業的環境與條件，合適去哪類園校招聘？
5.如何識別國內的“野雞”學校？
6.如何識別國際的“野雞”學校？
7.學信網與教育部官網上的學校的學歷有何差異？
8.大學生面試的側重點有哪些？
9.大學生的獎學金是否成為識別人才一大標準？
第四講：面試官是企業軟文化的呈現
1.面試官的角色與定位
2.面試官與企業人際關系的關聯性
3.面試官的形象代表了誰？企業？還是個人？
4.為什么企業的面試官們的積極性都不高？
5.面試人才到底是誰的責任與義務？
6.面試官的自我人格修煉百寶箱
7.如何提升面試官的專業水準
8.案例：面試官的人脈價值
第五講：面試官的核心技能把握
1.結構化面試技術及其應用
2.【實戰演練】指定崗位的結構化面試
3.半結構化面試技術及其應用
3.行為面試法的原理與應用
4.【實戰演練】指定崗位STAR的演練
5.情景模擬法的原理與應用
6.無領導小組的應用與把控
7.角色扮演法的應用
8.【小組討論】技術總監的面試題設計
第六章：面試官望聞問切斷的讀心術
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場
5.“斷”——正確的面試評判
6.人才的背調與談薪技術的風險控制