課程目標(biāo)

學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程大綱

**單元、佳采購管理體系與實踐

1.采購管理的四大發(fā)展趨勢

2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值

3.科爾尼先進的采購供應(yīng)框架

4.世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)

5.采購價值增值的四個層面

6.采購工作的5R

第二單元、采購項目類別與供應(yīng)商評價體系框架

1.供應(yīng)商評價目的

2.采購項目四種定位模型

3.采購項目類別管理矩陣

4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型

5.供應(yīng)商認(rèn)證評價績效方程式

第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評估體系 

1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型

2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案

3.供應(yīng)商等級的綜合評估

4.供應(yīng)商評估的策略與方法