課程大綱

第一部分 金融危機(jī)

一．當(dāng)前金融危機(jī)分析

（1）實(shí)體危機(jī)à金融危機(jī)

1、當(dāng)前危機(jī)發(fā)展的軌跡：次貸危機(jī)
2、危機(jī)發(fā)生的深層次原因
3、我國(guó)的有利因素和不利因素
4、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和機(jī)會(huì)
5、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)如何改變
（2）美國(guó)金融危機(jī)克隆版會(huì)在中國(guó)上演嗎?

1、企業(yè)擴(kuò)張上的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件
2、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件
3、資本運(yùn)作上的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件　
4、內(nèi)在管理上的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件　　 
（3）遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著

力泓關(guān)鍵報(bào)告:2012-2015才是真的全球經(jīng)濟(jì)大恐慌時(shí)代

1、相連的痛：
在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)面前：企業(yè)家——倒下
在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)面前：企業(yè)——倒閉或衰落

2、近期典型的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件展示……
不是去指責(zé)，更不是去宣揚(yáng)，而是做一種反思：為什么？
3、分析原由　聯(lián)系1993年——2008年的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二．分析今天宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征
1、今天宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征，在這樣的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境怎樣?
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度怎樣?
企業(yè)的平均壽命怎樣?
企業(yè)的平均利潤(rùn)率怎樣?
2、中國(guó)企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)：中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇

（1）危機(jī)的淘汰功能：抗風(fēng)險(xiǎn)能力與生存能力

（2）危機(jī)的強(qiáng)化作用：身體是這么鍛煉出來(lái)的

（3）危機(jī)時(shí)刻是變革的絕佳時(shí)機(jī)
3、信息時(shí)代（Web2.0）的網(wǎng)絡(luò)衍生風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的兩面性
博客和論壇管理
網(wǎng)絡(luò)衍生風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的管理
擁抱網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，做好企業(yè)宣傳

4、企業(yè)家們?nèi)绾慰创L(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)：

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員觀(guān)點(diǎn)大家談

第二部分 微利管理

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的出路

1、微利時(shí)代的特征和主要矛盾

2、微利時(shí)代形成的主要原因

3、微利時(shí)代企業(yè)出路

二、企業(yè)微型利潤(rùn)利器之節(jié)流

樂(lè)當(dāng)小氣財(cái)神，節(jié)流永遠(yuǎn)有空間

成本是惡魔，見(jiàn)一個(gè)殺一個(gè)

八二法則，簡(jiǎn)單最好

4P 1成本降低法，做了再說(shuō)

開(kāi)會(huì)無(wú)效益，不如多開(kāi)發(fā)客戶(hù)

銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)要成功，先感動(dòng)自己

免去不良的文書(shū)溝通

減少現(xiàn)金壓在存貨

銀行不是衙門(mén)，是可談的

善用交際費(fèi)，杜絕浮濫

讓出專(zhuān)屬辦公室，親自核簽支出

研發(fā)看利潤(rùn)，資本支出重效益

采購(gòu)也是利潤(rùn)中心

了解成本定律，減少政治內(nèi)耗

做好資訊管理，決戰(zhàn)彈指間

收款優(yōu)先，付款慎重

你呆我不呆，利潤(rùn)不打折

裁員，是時(shí)候了

開(kāi)除人員是必要，平常就要做

重新來(lái)過(guò)，好要更好

三、企業(yè)微型利潤(rùn)管理利器之開(kāi)源

沖營(yíng)收更要顧利潤(rùn)

“差不多”的錯(cuò)與對(duì)

管好名片，財(cái)富要跟進(jìn)

說(shuō)相同語(yǔ)言

有績(jī)效才給糖

除舊翻新，在地新生活

“無(wú)限”、“有限”，找到創(chuàng)意商品化

用心博感情，勇敢向錢(qián)前

創(chuàng)造雙贏，談出利潤(rùn)共享

現(xiàn)金說(shuō)話(huà)，用錢(qián)滾錢(qián)

走出銷(xiāo)售額，悟得業(yè)務(wù)心經(jīng)

“最高索價(jià)”才能訂出高利潤(rùn)

重品牌搶第一，要市場(chǎng)非工廠(chǎng)

數(shù)大就是美，借力可加乘

質(zhì)量要并重，善用神秘客

刺激反復(fù)消費(fèi)，價(jià)值勝出

幫客戶(hù)看緊荷包，墊高產(chǎn)品價(jià)值

溝通成就賺錢(qián)團(tuán)隊(duì)，小蝦米也能戰(zhàn)勝大鯨魚(yú)

生意真計(jì)較，只留有賺頭的客戶(hù)

要暢銷(xiāo)先自銷(xiāo)，好事必有好報(bào)

公司賺錢(qián)，因?yàn)槿藢?duì)了