對象

項目經理、項目集經理、項目負責人、工程師、項目團隊成員、運營經理、職能經理、研發經理

目的

掌握國際工程投標管理實務要點；掌握合同全生命周期管理關鍵點；掌握國際工程設計與施工項目管理的基本動作；掌握國際工程項目風險管理的應知應會；掌握國際工程資源采購管理的基本要點

內容

第一節 項目管理相關的概念

1. 什么是管理？什么是項目管理？

• 知名管理學家對管理的定義

• 稻盛和夫與京瓷

• 第一個職業經理人 

• 杜邦與尼龍

• 松下的案例

• 項目管理的定義

• 
  

1. 經濟人的觀點介紹

2. 項目類型及關鍵專業術語介紹

• BOT、PPP、EPC、D-B

   

第二節 企業實施項目管理的基礎

1. 合適的組織架構、流程和制度

• 課堂練習：組織架構

• Turnkey項目SOP及最佳實踐

• 流程與制度

• 最佳實踐：通信行業項目管理鐵三角

• 
  

1. 管理干系人的參與是項目成功的必要條件

• 什么是干系人

•  

• 非正式組織/藤蔓組織

• 相關組織的業務和流程

• 課堂練習：識別當前項目干系人

   

第三節 國際工程投標實務

1. 投標基礎

• 企業投標的基本功

1. 標準工作流程SOP

• 案例：深圳應急指揮系統集成項目投標、Telkom 12Cities投標

1. 投標實務

   投標前的準備工作

• 資格預審

• 購買和熟悉標書

• 做好考察工作

• 市場行情及物價調查工作

• 對工程業主、咨詢監理公司、競爭對手的調查

• 確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標前協議

  國際工程投標的報價計算工作

• 核算工作量

• 編制工程進度計劃、制定施工方案

• 選擇工程定額

• 確定基價

• 各項管理費用、攤銷系數的計算、取值、攤銷

第四節 國際工程合同管理

1. 課堂練習：合同管理主要內容

2. 案例分享：印尼金光集團Turnkey項目、Telkom項目、埃塞電信項目等

3. 全生命周期的管理

• 合同類型

• 全生命周期的業務關聯系統

• 信息的授權與安全

第五節 國際工程設計與施工管理

1. 國際工程設計的原則與實務

• 設計在工程總包中的主導作用

• 業主選擇優秀的設計公司

• 設計程序和設計階段的劃分

• 工程設計管理

• 跨文化管理注意事項

    

   

1. 如何制定項目計劃

• 經驗，知名企業知識庫的最佳實踐

• 流程和制度

• 討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

• 案例：2天VS 2個月

• 相關的知識和技能，

• 案例：華為的市場、研發與工程

• 案例：中興智慧城市團隊的IT技能

• 標準和模板

• 關注點

• 案例：華為俄羅斯、中興突尼斯

• 項目自身因素

• 干系人的識別

• 
  

• 風險的識別

• 相關的工具和方法

• WBS分解的原則

1. 通信行業知名企業最佳實踐

2. 課堂練習：國際項目物流管理計劃

3. 案例分享：國際知名項目

4. 項目的收尾與復盤

    

第六節 國際工程風險管理

1. 風險識別的五個環節

2. 風險識別的前提基礎

• 組織過程資產

• 知名企業風險庫

1. 風險管理的注意事項

2. 風險應對的幾種方式

3. 案例分享：德國復興信貸銀行、智慧城市政策風險案例、拉美項目溝通風險案例

    

第七節 國際工程資源采購與物流管理

1. 國家商務模式

• 商業環境

• 物流環境

1. 供應鏈管理

• 尋源

• 認證

• 分類合作原則

• 現場服務

1. 采購管理

• 標準化

• 需求分析

• 應急儲備

• 集中采購與現場采購

• 進出口稅收影響

   

1. 物流管理

• 包裝標準

• 齊套要求

• 運輸方式優化

• 倉儲與配送

1. 信息化與流程制度

• 流程的優化

• 系統的改造

1. 案例分享：海外系列項目

    

課程總結

• 現場培訓考試

• 收集反饋意見

• 頒發培訓證書

• 安排領導見面

•