適合行業

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課程背景

當今社會，負責任的人，人格才是健全的，也是會被社會所接納的，同是也是所有公司都歡迎的！任何一個成功人士（不管是商人、政治領袖、運動員還是其它各行各業的頂尖人士）他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任！企業在社會上生存，得益于他能夠為社會創造價值、為客戶創造價值、為客戶提供滿意的結果！只有提供滿意的結果，企業才會走得更遠、更久！客戶要企業提供結果那企業當然也要員工提供結果！那結果靠什么來保障？必須靠強而有力的執行力來保障！所以，以下課程如您所愿！

課程目標

1、認知執行力的概念，了解執行力的來源

2、詳細說明執行力不強的三大障礙！

3、員工自身執行力提升的五大方法；

4、明確企業執行的要點，確保公司每個環節都到位；

5、員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任；

6、讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見

7、讓員工熟練掌握什么才是真正的結果；

8、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤；

9、用生活化的方式將執行力100%的貫徹；

10、組建高執行力團隊，擁有強悍中堅力量！

課程時長：一天

適合對象：所有企業的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工

課程大綱

第一部分：員工為什么不想承擔責任？

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結！

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

5、視頻觀看承擔責任案例

為什么要承擔責任

第二部分：承擔責任的三個維度

1、責任高于一切，成就源于付出

2、100%責任的三個維度

A、對自己100%負責

B、對工作100%負責

C、對公司100%負責

3、視頻展現及經典案例解剖

第三部分：執行型人才應有的特質

1、堅守承諾

A、為什么要學會承諾；

B、承諾的力量(視頻演示)。

2、結果導向

A、結果是什么-商業的本質是結果交換

B、個人、企業為什么要做結果；

C、結果的三大假象。

(1)、員工不做結果的根源是什么

A、認識問題（不知道什么是結果）；

B、態度問題（不愿意做結果）；

C、能力問題（做不出結果）

(2)、結果的三大誤區是什么

A、態度≠結果；

B、職責≠結果；

C、任務≠結果

(3)、管控結果的三大要素

A、有時間；

B、有價值

C、可考核

(4)、為什么要做結果

A、結果能給企業帶來什么

B、結果能給個人帶來什么

3、決不放棄

A、什么是決不放棄（視頻演示）

B、提煉精髓。

第四部分：如何提升自身執行力的五大模塊

1、如何學習制定工作計劃及個人計劃

A、為什么要制定工作/個人計劃？

B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；

2、如何提升自身的行動力

A、行動力對自身的重要性；

B、說一千、道一萬，如何付出行動！

3、如何學會跟他人合作

A、合作對提升執行力的重要性；

B、如何展開跟周邊同仁進行合作。

4、效率

A、如何學習提升工作效率；

B、提高工作效率對執行力的幫助。

5、壓力

A、如何學會排除工作/生活中的壓力；

B、如何學會使壓力變成動力。

第五部分：知行合一落實責任——責任行為的實踐

一、多做一點：

1、多做不吃虧

2、下班是工作的開始

二、用心一點：

1、用心就是全心全意。

2、“用心”從“心”開始

三、勤奮一點：

1、懶惰，受傷的是自己。

2、沒有天生的懶人

3、請君聽我《明日歌》

四、高效一點；

1、快魚吃慢魚

2、集中注意力

3、列出計劃表

4、不要瞎忙乎

五、合作一點；

1、合作就是力量

2、散沙變拳頭

3、眾人劃槳開大船