(長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念-獨(dú)家著作權(quán))

 ◇ 10年股權(quán)激勵實操經(jīng)驗專家授課
 ◇ 超過20個行業(yè)股權(quán)激勵項目沉淀
 ◇ 500余家股權(quán)激勵案例成功分享
 ◇ 8000 學(xué)員上課親歷見證
 ◇ 附贈價值9800元股權(quán)激勵方案設(shè)計工具包
 ◇ 每期課程僅限15家企業(yè)，30人以內(nèi)，10人即開班

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【作為老板，您是否正在困惑】
 ◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
 ◇ 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
 ◇ 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點
 ◇ 事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
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——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
 ◇ 阿里巴巴的股權(quán)激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權(quán)激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
 ◇ 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵

股權(quán)激勵，幫企業(yè)留住人、激勵人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！
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【關(guān)于股權(quán)激勵，你可能會擔(dān)心】：
 ◇ 股權(quán)激勵到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險，在動態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
 ◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！
 ◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
 ◇ 股權(quán)激勵如何實施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價值塑造！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！
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【特訓(xùn)營收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
——將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題
——股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示
——帶著問題來，帶著方案回
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
——更多價值分享：實用工具包、股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。

【特訓(xùn)營課程設(shè)置】

一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
——按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：

第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點
案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機(jī)制動態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵計劃

第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
1.股權(quán)整體布局
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計
4.成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵模式
1.限制性股票（實股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績股票（期權(quán) 實股）
5.員工持股計劃
6.掛牌公司股票來源

第六章：配套分配體系設(shè)計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3. 職能等級體系設(shè)計
4.寬帶薪酬體系設(shè)計
5.提成獎金制度設(shè)計
6.績效管理體系

第七章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價格數(shù)量
3. 定價：如何確定授予價格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點
6. 定來源：股份來源、資金來源
真實案例詳解“六定”操作

第八章：方案設(shè)計指導(dǎo)與方案完善
1.股權(quán)激勵實施中的價值邏輯
2.操作層面對股權(quán)激勵的再認(rèn)知
3.股權(quán)激勵老板關(guān)心的主要問題
4.股權(quán)激勵操作實施的五大階段

第九章：股權(quán)激勵落地實施
操作要做好哪些準(zhǔn)備
如何進(jìn)行盡職調(diào)查
如何進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計
落地實施的流程、方法、工具

第十章：股權(quán)激勵落地實施
三會運(yùn)作體系與股權(quán)管理
如何對股權(quán)進(jìn)行動態(tài)管理
鎖定期安排與股份退出處理
股權(quán)及股東的身份價值鞏固