中高層決策者、各部門經理、主管、基層員工。
培訓收益：
1、 了解卓越執行力形成的基本方式。
2、 掌握能動執行力的基本內涵。
3、 明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因。
4、 學會提升團隊執行力的主要方法。
課程內容：
一、沒有執行力，就沒有競爭力。
1、市場競爭引起企業變革。
2、企業變革的趨勢。
3、企業管理中最大的黑洞。
4、中國企業面臨挑戰。
5、企業管理的當務之急。
二、企業執行力體系構建框架。
1、中國企業執行力不高的原因。
2、執行
3、執行力
4、企業執行力
三、執行力體系構建思路與方法。
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶。
界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任。
開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事。
用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況，也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。
5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵，論功行賞，獎優罰劣，獎勤罰懶。
進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業績（執行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。
6、培訓持續化，能力模型化——提高員工執行的能力，構建企業的核心能力模型。
企業的執行力實際上就是企業的運作能力，企業的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態、能力）。明確執行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業取得高績效的能力。
四、打造執行力體系，思想轉變是關鍵。
1、執行文化：傳承企業執行力。
2、執行力文化的特征。
3、建立執行文化：上行下效。
4、執行力：就看你有沒有決心。
5、責任機制：凝聚組織的執行力。
6、責任階梯：識別執行者的責任意識。
7、有效執行的原則。
五、構建執行力體系的行為準則。
行為準則一：著眼于目標的管理。
行為準則二：沒有調查就沒有發言權。
行為準則三：整體思考整體行動。
行為準則四：排除障礙積極參與。
行為準則五：自助措施。
行為準則六：著眼于過程的調控。
行為準則七：精心挑選關鍵人員。
行為準則八：保持活躍的交流。
六、執行的風采。
1、沒有理由。
2、沒有借口。
3、沒有不可能。
4、承諾就要做到，執行就要上行下效。
