課程大綱

課程背景

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時(shí)，物料與倉儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。

二.課程對(duì)象

倉儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。

三.課程時(shí)間

一天（6H）

四.課程大綱

**章  庫存控制與物料管理

ü 庫存思維

ü 庫存產(chǎn)生的三大原因

ü 生產(chǎn)企業(yè)物流與庫存管理

-物料一體化原則

-物料管理范圍與意義

案例分析——戴爾的零庫存

-跟進(jìn)物料的三個(gè)工具

-物料分類象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-尋找**訂貨法

-如何降低庫存

-呆廢料預(yù)防與管理

第二章  庫存與生產(chǎn)的鏈接

ü 精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)模式

ü 零庫存采購系統(tǒng)的達(dá)成

ü 上門收貨

ü 供應(yīng)商管理庫存(VMI)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)供應(yīng)

上海通用經(jīng)典案例分析

第三章  如何有效降低庫存

ü 倉庫管理流程

ü 提高倉庫管理執(zhí)行力

ü 檢驗(yàn)與庫存誰重要

ü 誰對(duì)庫存負(fù)責(zé)

ü 庫存報(bào)警與訂貨系統(tǒng)

ü **低庫存的計(jì)算方法

ü 訂量訂貨與經(jīng)濟(jì)訂貨的適用性分析

第四章  庫存管理績效提升

ü 基于生產(chǎn)線需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪費(fèi)之庫存表現(xiàn)

-流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件

ü 倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

-倉庫成本與物流成本

-原來倉庫是可以省錢的

-物流冰山說

第五章  課程回顧與總結(jié)