章節(jié)

科目

內(nèi)容

第一章

企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)概述

2  企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

2  從心理學看管理

2  HR管理

2  股權(quán)激勵與合伙人機制

2  中國式阿米巴經(jīng)營模式

2  經(jīng)營管理三三體系

第二章

戰(zhàn)略目標規(guī)劃與阿米巴組織劃分

2  人才戰(zhàn)略模型

2  財務(wù)戰(zhàn)略模型

2  組織戰(zhàn)略模型與解析

2  組織結(jié)構(gòu)常見類型

2  阿米巴組織劃分基本技術(shù)

2  未來組織結(jié)構(gòu)建議模型

第三章

KPI績效考核與OKR目標工作法

2  績效考核的依據(jù)與常見樣式

2  績效考核的原則與基本要求

2  KPI考核指標的來源與工作分析

2  傳統(tǒng)KPI績效考核的弊端

2  KPI績效考核表制作與實施要點

2  OKR目標工作法的具體內(nèi)容

第四章

薪酬結(jié)構(gòu)與合伙人機制設(shè)計

2  薪酬概念與心理學邏輯

2  三三制薪酬基本原理

2  薪酬結(jié)構(gòu)與案例展示

2  常見獎金設(shè)計樣式

2  股權(quán)激勵之經(jīng)營控制權(quán)

2  合伙人機制應(yīng)用解析

第五章

小學生都懂的報表——阿米巴經(jīng)營報表

2  認識傳統(tǒng)的三大財務(wù)報表

2  認識神秘的經(jīng)營會計報表

2  經(jīng)營會計報表基礎(chǔ)分析方法

2  經(jīng)營會計報表七步設(shè)計法

2  經(jīng)營分析會的基本要點

2  實作：如何給公司分巴

第六章

企業(yè)晉升制度與阿米巴經(jīng)營哲學

2  企業(yè)晉升制度的現(xiàn)狀與分析

2  企業(yè)晉升通道與標準的設(shè)計

2  通道圖與標準表案例演示講解

2  家風傳承——信仰的力量

2  追根溯源——中國陽明心學

2  學習京瓷的經(jīng)營哲學