?  課程背景：

       設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)活動的機械化、自動化和智能化，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉(zhuǎn)來保持。設備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運轉(zhuǎn)速度降低）就會影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有進行科學的設備綜合管理，正確地操作使用，精心地維護保養(yǎng)，進行設備的狀態(tài)監(jiān)測，科學地修理改造,保持設備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。反之，如果忽視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導致設備技術(shù)狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃,對組織的效益產(chǎn)生不利影響。

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?  課程時間：3天

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?  課堂形式：講解，案例，練習和互動。

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?  課程目標：

通過培訓，使學員系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代設備管理的思路和方法，有效避免設備故障和損失，降低設備的生命周期成本，提升設備的綜合效率。

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?  課程對象：

各類設備管理人員、各類生產(chǎn)管理人員等。

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? 課程大綱：

        第一部分  設備管理基礎(chǔ)知識

 第一章  現(xiàn)代設備管理理念

 第二章  設備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容

 第三章  設備管理的作用

 第四章  設備綜合管理

 第五章  設備完好的標準

 第六章  設備的維護與保養(yǎng)管理

 第七章  設備的點檢、巡檢和檢查管理

 第八章  設備故障、修理類別、備件管理

 第九章  設備管理的“三好、四會和四懂”

 第十章  設備的檔案管理    

 第十一章  設備的計劃維修管理

       第二部分  TPM管理

 第一章  TPM的概念和管理思想

 第二章  TPM 的起源和發(fā)展

 第三章  設備故障和損耗

 第四章  開展TPM的8大支柱

 第五章  TPM的維護目標

 第六章  TPM實施推進管理

 第七章  稽核和獎懲管理

 第八章  TPM的現(xiàn)場目視化管理