培訓受眾:

1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.企業(yè)領導力梯隊干部 4.新晉管理者

課程收益:

1.有效的角色認知——系統(tǒng)認識組織期望，掌握經典的領導力提升工具和方法 2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系，快速識人，深層溝通 3.提升幸福感知能力——有效自我認知，重構對人、事、物內外連接，提升幸福感 4.推進團隊突破困境——克服各種內心障礙，突破固有思維模式，用集體智慧打開創(chuàng)造力的閥門 5.有效提升業(yè)績——管理團隊內外沖突，聚焦目標，激勵團隊追求卓越，事成人爽。

課程大綱:

巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

一、 時代呼喚領導力l 不同時代的領導力

l 巨變時代的領導力

二、 領導力的基礎認知l 管理者角色認知

l 優(yōu)秀管理者的素質模型

（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）

l 管理和領導

l 最佳領導力實踐分享

三、 成為最好的自己

l 領導力測評

l 領導者的自我覺醒

l 提升幸福感

l 以身作則是第一領導行為

l 領導者自我修煉的七個習慣

四、打造最好的團隊l 高績效團隊特征

l 團隊成員的4P風格診斷

l 團隊建設的四重境界

（例：優(yōu)秀企業(yè)團隊領導力解構）

l 高階團隊領導力的領導行為

五、團結最好的伙伴l 組織承諾

l 組織塑造

l 合作共贏

六、成就最好的事業(yè)l 戰(zhàn)略思維

l 目標設定和規(guī)劃

l 創(chuàng)新突破

（例：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐）

l 變革成長

課程總結