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 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以?shī)^斗者為本》，內(nèi)部為高管專(zhuān)授人力資源管理哲學(xué)和實(shí)踐，負(fù)責(zé)4800位中高級(jí)干部的高研班。退休后的六年時(shí)間里，深度輔導(dǎo)過(guò)上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個(gè)來(lái)源、績(jī)效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時(shí)代等企業(yè)獲得了顯著增長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計(jì) （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績(jī)效與激勵(lì)。
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長(zhǎng)、20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效激勵(lì)資深專(zhuān)家

主講課程：

《步步增值——華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系》
《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——解讀華為干部管理之道》
《國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》
《華為經(jīng)營(yíng)之道》
《全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值》
《消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明——華為以變革構(gòu)筑能力》
《優(yōu)先滿足客戶(hù)需求的流程化組織運(yùn)作》
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐》