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企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)者

? 曾任：中國(guó)石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長(zhǎng)

? 中國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)防控與安全文化協(xié)會(huì)首席專家

? 中國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員

? 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)數(shù)智培訓(xùn)分會(huì)副主任委員

? 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全分會(huì)常務(wù)委員

? 中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院研究生指導(dǎo)教師

? 美國(guó)SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國(guó)BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥┲袊?guó)人力資源數(shù)字化管理協(xié)會(huì)  專家組成員

? 【出版書籍】

? 出版學(xué)術(shù)專著4部（英文版專著2部）

? 《事故防控策略與技術(shù)》獲中國(guó)石油石化聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（省部級(jí)）；

? 《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制》獲全國(guó)唯一冠名：“國(guó)家‘十三五’風(fēng)險(xiǎn)管理配套教材”；

? 《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國(guó)出版公司出版；

? 《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)》由英國(guó)出版公司出版；

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

? 胡月亭老師大學(xué)畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)課題，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其間，攻讀了中國(guó)人民大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)碩士。曾考取清華大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士，曾在英國(guó)Warwick University 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理體系等相關(guān)知識(shí)，之后在世界500強(qiáng)排名第4的中國(guó)石油總部從事安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作20余年。胡月亭老師憑藉其扎實(shí)的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)，為做到“洋為中用”，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語(yǔ)、構(gòu)建了三個(gè)模型、提出了兩個(gè)觀點(diǎn)、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽(yù)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

? 胡月亭老師在中國(guó)石油任職期間，開展安全培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)次，有效助力了中國(guó)石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國(guó)石油由原來(lái)的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬(wàn)多員工年亡人為個(gè)位數(shù)的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。在過(guò)去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國(guó)家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過(guò)安全培訓(xùn)，而且也應(yīng)邀在地礦、煙草、冶金等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項(xiàng)目、南水北調(diào)項(xiàng)目、西氣東輸項(xiàng)目等國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目，以及國(guó)家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)等開展培訓(xùn)，近年來(lái)年授課近百場(chǎng)次，受眾已達(dá)數(shù)十萬(wàn)之眾，普遍反映“既激情、生動(dòng)，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓(xùn)班學(xué)員的全優(yōu)好評(píng)。

? 胡月亭老師作為一個(gè)具有學(xué)術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學(xué)術(shù)研究能力，安全風(fēng)險(xiǎn)管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的不俗業(yè)績(jī)。

【理論體系】

? 整合了一條術(shù)語(yǔ)：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語(yǔ)，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險(xiǎn)源”與“隱患”兩類，既科學(xué)合理，也符合實(shí)際，解決了安全風(fēng)險(xiǎn)管理概術(shù)語(yǔ)混亂問(wèn)題，該術(shù)語(yǔ)已進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)！

? 構(gòu)建了三個(gè)模型：構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，

屏障模型是在對(duì)奶酪模型改進(jìn)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認(rèn)可，屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！

? 提出了兩個(gè)觀點(diǎn)：基于屏障模型，提出的“風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段的評(píng)審”理論觀點(diǎn)，解決了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的形式主義問(wèn)題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點(diǎn)即將進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來(lái)！首次提出“隱患預(yù)防”的觀點(diǎn)，認(rèn)為隱患不僅要治理更要預(yù)防，預(yù)防比治理更有意義，得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

? 培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風(fēng)險(xiǎn)管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國(guó)石油特色的基層組織HSE風(fēng)險(xiǎn)管理模式，而且也引起國(guó)際同行的關(guān)注與認(rèn)可，成為了當(dāng)前唯一被國(guó)際社會(huì)所認(rèn)可的中國(guó)安全生產(chǎn)管理模式。

【愿景使命】

胡月亭老師有志于把自己的知識(shí)、能力，轉(zhuǎn)化為積德行善、救死扶傷的利器，為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)價(jià)值。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國(guó)外系統(tǒng)學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識(shí)，以及多年研究工作打下的扎實(shí)科研功底，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，深入鉆研，理論與實(shí)踐相結(jié)合，成為行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者；

富有激情：憑借自己對(duì)專業(yè)的熱愛、對(duì)業(yè)務(wù)的精通，課堂上自始至終都能夠激情澎湃、熱情似火，用自己專業(yè)的理論、豐富情感感染聽課學(xué)員、感動(dòng)從業(yè)同行、感化廣大受眾；

實(shí)用性強(qiáng)：借助央企大平臺(tái)，憑借二十余年豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，用真實(shí)案例說(shuō)服受眾，用有效、實(shí)用工具方法解決問(wèn)題，提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

系統(tǒng)性強(qiáng)：以科學(xué)的事故模型為架構(gòu)，通過(guò)事故致因研究事故防控，有的放矢，為知識(shí)點(diǎn)建立理論模型，通過(guò)理論模型開發(fā)訓(xùn)練教材，通過(guò)教材提供實(shí)用管理工具；

針對(duì)性強(qiáng)：憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)情況對(duì)比與行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能夠挖掘企業(yè)安全管理中的深層次問(wèn)題，對(duì)癥下藥，開發(fā)針對(duì)性的案例與解決問(wèn)題的方法、工具；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤事故教訓(xùn)、分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血、問(wèn)題舉一反三，技能、技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

實(shí)用落地：憑借自己系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)，以及二十余年豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，把理論用于實(shí)踐，再把實(shí)踐中的問(wèn)題上升到理論層面去研究解決，循環(huán)往復(fù)，成為安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施的專家。

【主講課程】

1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制

2、先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險(xiǎn)管理

3、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系解讀

4、首個(gè)走出國(guó)門的中國(guó)安全生產(chǎn)管理模式--HSE“兩書一表”管理

5、安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)交近攻（當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)）

6、新版《安全生產(chǎn)法》解讀

7、“一把手”在安全生產(chǎn)管理中的地位與作用

8、重特大事故的防控與應(yīng)急

9、重大危險(xiǎn)源管理

10、危化品的安全管理

11、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段的評(píng)審

12、作業(yè)許可管理

13、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)管理

14、典型危化品事故案例分析

15、良好安全文化的作用與意義

16、安全領(lǐng)導(dǎo)力

【部分咨詢案例】

全程參與美國(guó)杜邦公司與中國(guó)石油安全生產(chǎn)咨詢合作項(xiàng)目。作為其中骨干成員，參與了前期策劃、試點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)指導(dǎo)與全面推廣等全部工作，為中國(guó)石油提升安全生產(chǎn)管理績(jī)效起到了重要作用。

注意：培訓(xùn)或咨詢的課題一定是圍繞定位相關(guān)的，知名企業(yè)，大型企業(yè)，國(guó)央企，銀行等可以多寫點(diǎn)，此內(nèi)容可以和個(gè)人簡(jiǎn)介部分融合，如果項(xiàng)目較多可以以這樣的方式呈現(xiàn)，如果項(xiàng)目較少建議合并到個(gè)人簡(jiǎn)介部分中

【服務(wù)客戶】

石油石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、延長(zhǎng)油田以及國(guó)家管網(wǎng)及其所屬企業(yè)

煤礦與非煤礦山行業(yè)：陜西煤業(yè)、云南煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)及其下屬企業(yè)

工貿(mào)行業(yè)：中國(guó)煙草及多個(gè)省公司、中糧集團(tuán)、華北地礦集團(tuán)

政府機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)：原國(guó)家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)、中國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品協(xié)會(huì)

國(guó)家重大項(xiàng)目：港珠澳大橋項(xiàng)目、南水北調(diào)項(xiàng)目、西氣東輸項(xiàng)目等國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目

其它類別：國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院在內(nèi)的多家高校