培訓(xùn)受眾:

廠長、部門經(jīng)理、現(xiàn)場主管、技術(shù)人員等中基層管理人員

課程大綱:

一、培訓(xùn)準備，學(xué)習(xí)團隊建立 時間：0.5小時
1、 培訓(xùn)目的與要求
2、 培訓(xùn)團隊建立
3、 學(xué)習(xí)的態(tài)度和方式
二、 認識管理 時間：2.5小時
1、 游戲-穿越高壓線
2、 管理是什么：學(xué)員講述，答題板，分組寫在的板上，看看哪個隊總結(jié)最多。
3、 管理就是協(xié)調(diào)
4、 效率與效益
5、 管理四大職能
6、 科學(xué)管理平臺
7、 討論：管理是管人理事還是管事理人
8、 管理問題解決之道
9、 小結(jié)
三、管理職能在現(xiàn)場管理中的實踐(講授、案例分析、游戲) 時間：3小時
1、討論：現(xiàn)場管理人員中管理職責有哪些？
2、計劃
3、組織
游戲：一圈到底
4、領(lǐng)導(dǎo)
5、控制
游戲：跨越雷區(qū)
6、小結(jié)
四、管理者應(yīng)有的素養(yǎng)(以案例、故事為主) 時間：1.5小時
1、 馬斯洛需求層次理論
2、 成功者個人修養(yǎng)
3、 成功的十七個定律和成功者應(yīng)有的核心要求
4、 人性的優(yōu)點和弱點
案例：出租司機的就業(yè)觀
5、小結(jié)
五、管理技能(體驗式游戲及案例分析) 時間：4小時
1、 計劃
現(xiàn)場作業(yè)
2、 溝通
故事接龍
3、 教導(dǎo)
4、 表揚和激勵
游戲：中國結(jié)
5、 團隊建設(shè)
游戲：團隊跳繩
6、 5S與目視管理
7、 IE方法
8、 小結(jié)
六、總結(jié)(講解 學(xué)員總結(jié)) 0.5小時
形式： 全班同學(xué)一起來做
測試類型： 指導(dǎo)、學(xué)習(xí)
在整個培訓(xùn)課程結(jié)束前的30分鐘，發(fā)給學(xué)員們白紙，而后讓他們用5分鐘的時間寫出在這次培訓(xùn)中，印象最深刻的內(nèi)容，至少應(yīng)該有5-6點。而后進入小組，進行分享，并且用腦力風(fēng)暴的方法列出如何記住這些學(xué)習(xí)要點。最后每組進行匯報。