2-3天
【課程大綱】
第一單元：安全生產(chǎn)法
一、基本規(guī)定1、安全生產(chǎn)管理的方針——“安全第一，預防為主”
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制度
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任
4、工會在安全生產(chǎn)工作中的地位和權利
5、各級人民政府的安全生產(chǎn)職責
6、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督部門與專項監(jiān)管部門的職責分工—“三定”方案
7、安全生產(chǎn)中介機構的規(guī)定《安法》12條：
8、生產(chǎn)安全事故責任追究：《安法》13條
9、安全生產(chǎn)的標準
10、安全生產(chǎn)宣傳教育
11、安全生產(chǎn)科技進步
12、安全生產(chǎn)獎勵

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保證
1、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動應當具備的安全生產(chǎn)條件
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)職責
3、安全生產(chǎn)資金投入的規(guī)定
4、安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員的配置
5、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格的規(guī)定
6、從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓的規(guī)定
7、特種人員的范圍和資格：
8、建設項目安全設施“三同時”
9、建設項目安全條件論證和安全評價的規(guī)定
10、建設項目安全設施設計和安全條件論證的規(guī)定
11、建設項目安全設施設計的施工、竣工驗收的規(guī)定
12、安全警示標志
13、安全設備達標和管理的規(guī)定
14、特種設備檢測、檢驗規(guī)定
15、生產(chǎn)安全工藝、設備管理規(guī)定
16、危險品管理規(guī)定
17、重大危險源的管理規(guī)定
18、生產(chǎn)設施、場所安全距離和緊急疏散的規(guī)定
19、爆破、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定
20、勞動防護用品的規(guī)定
21、交叉作業(yè)的安全管理
22、生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包或出租的安全管理
23、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的職責：
24、工傷保險的規(guī)定

三、從業(yè)人員的權利和義務
1、從業(yè)人員的人身保證權
2、從業(yè)人員的義務

安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
1、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的行政許可職責
2、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法監(jiān)督檢查時行使的職權
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行職責的要求
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和人員進行監(jiān)督檢查的規(guī)定
5、行政監(jiān)察機關的職責
6、安全生產(chǎn)中介機構的監(jiān)督管理
7、安全生產(chǎn)違法行為的舉報的規(guī)定
8、安全生產(chǎn)社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督的規(guī)定
9、對舉報安全生產(chǎn)違法行為有功人員的獎勵

五、生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理
1、地方政府應急救援工作職責
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故的應急救援
3、生產(chǎn)安全事故報告和處置的規(guī)定

安全生產(chǎn)法律責任
1、安全生產(chǎn)法律責任的形式
2、安全生產(chǎn)違法行為的責任主體
3、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰的決定機關
4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)違法行為7種：
5、安全生產(chǎn)中介機構的違法行為
6、負有安全生產(chǎn)管理職責的部門工作人員的違法行為
7、民事賠償?shù)膹娭茍?zhí)行

第二單元：安全意識、安全習慣
安全意識
1、意識
2、安全意識
3、安全生產(chǎn)意識
4、案例

細節(jié)與安全意識
1、細節(jié)
2、生產(chǎn)細節(jié)
3、文字細節(jié)
4、忽略細節(jié)的驚天安全事故
6、細節(jié)與安全意識的關系
案例

安全意識的反向思維
1、做到“萬無一失”距安全差之萬里
2、事故一定會發(fā)生
3、禍兮福所依，福兮禍所伏
4、美言可以市尊
5、信言不美，美言不信
案例

培植安全意識獲得習慣力量
1、意識與潛意識
2、潛意識理論
3、安全潛意識
4、安全潛意識培植的方法
5、安全潛意識培植的步驟
6、習慣的力量

第三單元：安全生產(chǎn)管理理論
一、安全與本質(zhì)安全
1、安全
2、正確理解安全的含義
3、本質(zhì)安全
案例
安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)
2、正確理解安全生產(chǎn)
3、安全生產(chǎn)管理原則
4、《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求

安全生產(chǎn)五要素
1、安全生產(chǎn)五要素
2、安全文化與安全意識
3、安全杠桿
4、安全杠桿的啟示

海因里希理論
1、遺傳及社會環(huán)境
2、人的缺點
3、人的不安全行為
4、事故
5、傷害
6、多米諾骨牌理論
7、事故頻率與傷害程度之間的關系
案例

第四單元：安全生產(chǎn)管理措施
安全事故
1、安全事故
2、安全事故分類
3、安全事故因果關系
4、案例

安全事故惡果
1、經(jīng)濟性
2、社會性
3、長期性
案例

事故發(fā)生規(guī)律
1、物質(zhì)的危險因素
2、生產(chǎn)管理缺陷
3、事故發(fā)生原理
4、事故發(fā)生規(guī)律
案例

作業(yè)過程中危險點的分析預控
1、作業(yè)中存在的危險點是能夠預控的
2、預控危險點的一般步驟
3、作業(yè)前危險點的分析預控
4、分析預控危險地會有效的防止事故
案例

五、安全生產(chǎn)管理的組織制度措施
1、立體培訓全面展開
2、隱患整改緊盯落實
3、嚴格考核違章必究
4、持之以恒警鐘長鳴

第五單元：人員安全管理
人員安全素質(zhì)
1、安全生理素質(zhì)
2、安全心理素質(zhì)
3、安全知識與技能

人員安全行為
1、安全行為影響
2、安全行為調(diào)解
3、安全行為激勵
4、安全行為控制

第六單元：班組安全管理
“三頭六必”班組長
1、班組長
2、兵頭將尾班組長
3、前沿陣地的指揮員
4、一線呼聲的匯集人
5、“三頭六必“班組長

看客下菜新解
1、性格測試
2、權變理論
3、根據(jù)組員成熟度領導
4、根據(jù)不同情境領導

被擁戴的訣竅
1、領導力
2、領導力的來源
3、班組長五項功夫
4、做員工的替罪羊

如何取得尚方寶劍
1、進諫技巧
2、走在后邊，想在前面
3、得到上司支持
4、做上司的擋箭牌
5、杰出班組長的表征

班組安全管理的重要性
1、班組
2、班組是一切工作落腳點
3、班組是鍛煉和培養(yǎng)職工隊伍的前沿陣地
4、班組長安全管理培訓的現(xiàn)實意義

班組長職責、職權和安全生產(chǎn)責任
1、班組長職責
2、班組長職權
3、班組長安全生產(chǎn)責任
4、班組安全員及其責任

班組安全管理內(nèi)容
1、安全教育
2、班組安全教育內(nèi)容
3、班組安全管理目標
4、安全工器具管理
5、勞動防護用品管理
6、事故調(diào)查分析上報
7、班組安全規(guī)章制度和安全臺帳

班組日常安全工作
1、每日安全工作程序化
2、反習慣性違章
3、安全檢查
4、安全日活動

第七單元：應急管理體系簡介
一、應急管理體系框架
二、應急管理體系響應程序
三、應急預案實例簡介