課程簡介： 影響執行力的十大根源 課程內容： 執行力塑造工程 目 的： 幫助會員企業移植健康的執行力標準；幫助會員企業建立系統的執行力體系；幫助會員企業營造學習型企業氛圍；幫助會員企業打通執行力通道。
**課《企業文化》——執行力系統的**根源：
中國五千年的惰性文化，將會影響到無數的惰性企業。那么，企業如何規避惰性文化？就得**制度，那么制度又是為企業高目標服務的。企業高目標又是領袖的高思想，也就是你本企業的企業文化。所以，執行力的**根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？ (我們會站在第三方的角度分析貴公司企業文化，并加以提煉，幫助老總講述企業文化和執行力的關系。)
第二課《定位》——執行力系統的第二根源：
員工知道了我們要做什么？但是不知道該如何做?從何下手？企業在市場中處在什么位置？我在企業中處在什么樣的位置，起著什么樣的作用？我們部門如何定位？我又如何定位？我是中鋒還是后衛？如果定位不準，那么總裁去做中層的事，中層去做基層的事，基層去做員工的事，管理系統就會錯位。所以說企業定位系統是公司執行力系統的地基。
第三課《員工職業生涯規劃》——執行力系統的第三根源：
你想讓他做的并不是他想做的，他想做的你不一定會讓他做。職業生涯主要解決員工在你企業這些年要做到什么程度?這些經歷會對他們個人的人生目標有什么幫助？職業生涯和每個人的經歷有關，和家庭有關，和性格有關，和夢想有關，反而和企業相關的東西很少。所以，職業生涯規劃的好壞直接影響到企業的執行力。
第四課《心態建設》——執行力系統的第四根源：
人的本性會受到某一種事情和外界環境的影響，從而自然會影響到企業執行力，在工作和生活中，員工肯定會遇到這樣那樣的困難、挫折、委屈、誤解、失望、疲憊、感情等因素，造成執行力低下、浮躁、可塑性降低。如果調整好員工的心態，避免把情緒帶到工作中，就會大大提高執行力。所以說心態建設為執行力系統第四根源。
第五課《執行力》——執行力系統的第五根源：
100%的意愿*100%的行為=100%的執行力。執行力的標準流程：目標→定計劃→行動→檢查→總結，只有特定的事加上標準的流程，才會有理想的結果。所以，執行力的第五根源：執行力的標準流程建立。
第六課：《溝通》——執行力系統的第六根源：
好的想法很多，標準流程也對，但如果缺乏有效的溝通，再好的想法也不會落到實處。一個成功的執行力成果，75%靠溝通，25%靠能力，溝通無處不在。根源六：溝通是執行力的橋梁和紐帶。
第七課：《績效考核》——執行力系統的第七根源：
考核就是對事不對人。考核的目的是尋找差距，然后改進；考核的目的是保證執行力政令暢通。如果說你的執行力系統已經很完善，但執行效果只能達到75%，加上考核，就會提高2
%，這就是考核。根源七：考核是執行力的唯一保障。
第八課：《團隊協作》——執行力系統的第八根源：
沒有完美的個人只有完美的團隊。一定要不斷的總結,因為總結是為了更好的計劃。在執行過程中，需要團隊信任、協作，而且每隔一段時間一定要從自己身上找根源，如果人人從自己身上找問題，那么企業會往上走。如果人人從別人身上找問題，那么企業會往下走。所以執行力根源之八：團隊協作是執行力的動車組。
第九課《人才測評》——執行力系統的第九根源：
為了更好的合作和進一步地提高執行力，我們**5個月的學習和工作，可以初步建議管理者、員工在應具備的21項勝任能力中對缺少哪些能力做一些改進意見，因為執行力團隊結構直接會影響到執行力的結果，而人才測評為執行力團隊提供了有利依據，為提高執行力奠定堅實的基礎。
第十課《卓越團隊的持續建設》——執行力系統的第十根源：
執行力系統是一個長期工程，要不斷的建設，不斷的升級，要反復抓，抓反復，要了解市場，更要不斷改變自己，快速提升自己的核心競爭力。同時，卓越團隊的持續建設，是留住人才、建立更有效執行力系統的催化劑。
