【課程大綱】

一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標，打造專屬“爆品”突破重圍？

2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品，不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊？企業(yè)投入高、見效慢、風(fēng)險高？如何找到市場切入點，引爆市場，快速孵化？

3. 大而全的平臺型產(chǎn)品，運營面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點！如何破局？

4. 中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限，是否也能夠做出爆品？

二、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計

1. 什么是“模糊前端？”？為什么大部分的產(chǎn)品失敗，發(fā)生在前端？

2. 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本模型：如何將一個模糊的市場機會轉(zhuǎn)化一個成熟產(chǎn)品？

3. 新產(chǎn)品機會的識別、挖掘和定義

  1）用戶活動和痛點挖掘

  2）新產(chǎn)品概念和范圍

  3）創(chuàng)新性解決問題和新產(chǎn)品定義

4. 目標市場的細分和評估

  1）目標市場的細分

  2）目標客戶群的聚合和客戶畫像

  3）客戶群消費需求評估

  4）客戶群消費能力評估

5. 產(chǎn)品定位和定價策略

  1）用戶體驗和客戶購買偏好類型

  2）產(chǎn)品目標和績效

  3）面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣

4）基于用戶體驗的產(chǎn)品定位

6. 商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新

1）商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素

2）盈利模式設(shè)計和商業(yè)前景評估

3）營銷模式設(shè)計

4）服務(wù)模式設(shè)計

5）生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈模式設(shè)計

7. 新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化戰(zhàn)略設(shè)計

1）產(chǎn)品生命周期管理

2）企業(yè)戰(zhàn)略SWOT

3）新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式

4）產(chǎn)品路標和計劃

8. 用戶使用情景分析與用戶需求分解

  1）用戶使用情景

  2）流程設(shè)計和任務(wù)分解

  3）用戶需求挖掘和分解

  4）用戶需求的評估

9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

  1）產(chǎn)品平臺、結(jié)構(gòu)和基本功能

  2）人機交互設(shè)計

  3）功能設(shè)計

  4）新產(chǎn)品概念設(shè)計

10. 產(chǎn)品沖突和問題的分析

  1）沖突的類型：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突

  2）TRIZ創(chuàng)新法則

  3）沖突的評估和管理

11. 新產(chǎn)品概念的創(chuàng)新設(shè)計和評估

  1）新產(chǎn)品概念的分解和演化

  2）新產(chǎn)品概念的評估

  3）新產(chǎn)品概念的選擇和定義

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具

1.功能創(chuàng)新：功能的加減乘除法

  1）功能的增加和延伸：給產(chǎn)品增加新的功能用途！

  2）功能性提升：解決用戶問題和痛點的方法改進！

  3）功能的強化：動態(tài)化增長、和超系統(tǒng)

  4）智能化：人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化

  5）功能的柔化和粒子化

  6）功能的縮減和共享

2.人機交互&設(shè)計創(chuàng)新

1）易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設(shè)計

2）同步、適度、一致機器語言表達和感知

3）體驗的愉悅性和文化性

4）易理解的操控設(shè)計

5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

6）輔助性的可操控環(huán)境

7）包容性的操控設(shè)計

3. 成本創(chuàng)新

  1）功能的緊縮和共享

 2）最佳設(shè)計和制造成本

 3）低耗、環(huán)保和可回收性

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和快速孵化

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、成本和風(fēng)險

1）研發(fā)產(chǎn)品的類型：項目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型

2）研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

3）創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

4）創(chuàng)新的機制：自上而下

和 自下而上

5）創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪：產(chǎn)品項目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？

6）精準研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式

1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化

2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風(fēng)險

3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動力：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向

4）新產(chǎn)品孵化過程模型

 a 不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？

 b 同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？

 c 項目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品？

 d 服務(wù)型產(chǎn)品，如何實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化？

 e 解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標準化定制，實現(xiàn)快速市場覆蓋？

 f 平臺型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？