【課程名稱】《鐵軍銷售團隊打造兵法》

【副標題】  《怎樣打造鐵軍銷售團隊》 

【關鍵詞】   團隊建設 團隊管理

【課程簡介】打造優(yōu)秀的銷售團隊和提高銷售團隊的執(zhí)行力，是所有企業(yè)和經銷商做強做大的必要前提條件。但是，目前很多經銷商還是夫妻老婆店，沒有業(yè)務員、沒有營業(yè)員導購員、沒有銷售團隊，光桿司令打天下，生意做不強也做不大，因為他們不知道如何組建銷售團隊，面臨著人難招、人難管和人難留的難題；一些已經組建了銷售團隊的企業(yè)和經銷商，又陷入了沒有團結協作性、沒有士氣激情、沒有執(zhí)行力的困境。

 本課程主要通過傳授銷售團隊的組織架構、崗位職責、目標制定、新酬機制和培訓機制設計，講述過程監(jiān)管和目標導向等思路方法，來輔導企業(yè)和經銷商加強對銷售團隊的組建，來提升銷售團隊的團結協作性、士氣激情和執(zhí)行力，幫助企業(yè)和經銷商打造一支優(yōu)秀銷售團隊。

【學員對象】工廠總經理、 經銷商、實體店老板、銷售人員、導購員、營業(yè)員

【課程收益】認識銷售團隊的重要性，掌握打造冠軍銷售團隊的思路和方法，提升銷售團隊協作性、激情和執(zhí)行力

【課程大綱】

第一章  團隊建設意義

★案例分享

第二章 鐵軍團隊6個特征  

1、紀律嚴明

●怎樣加強團隊團結紀律性？

2、技能高超

●怎樣提高團隊的技能？

3、團結協作

●怎樣提高團隊團隊協作性？

4、士氣激昂

●怎樣提高團隊士氣激情？

5、執(zhí)行力強

●怎樣提高團隊執(zhí)行力？

6、業(yè)績優(yōu)秀

●怎樣提高團隊銷售業(yè)績？

第三章  團隊管理五大難點

1、人難招--人員難招原因分析和突破對策

●競爭力薪酬設計策略

●隊員職業(yè)夢想規(guī)劃思路

2、人難信-人員難信原因分析和突破對策

3、人難管-人員難管原因分析和突破對策

●如何管理團隊中的四種人？

4、人難養(yǎng)-人員難養(yǎng)原因分析和突破對策

●人難養(yǎng)的原因分析

●怎樣提高銷售人員業(yè)績？

5、人難留-人員難留原因分析和突破對策

●穩(wěn)定團隊骨干的策略和方法

◆課堂討論：我的團隊目前遇到的問題和解決對策

第四章  團隊打造流程兵法

1、設定團隊架構

●崗位名稱/人數編制/崗位職責/任職條件

★案例摸擬：建材門店組織架構圖

2、制定銷售目標

●團隊基本目標量化指標制定和依據來源

●團隊中級目標量化指標制定和依據來源

●團隊高級目標量化指標制定和依據來源

●團隊銷售目標分解和依據來源

★課堂模擬練習 【店鋪銷售目標制定與分解】

3、設計新酬機制

●傳統薪酬機制的形式和弊病

●導購員創(chuàng)新薪酬機制形式和意義

★導購員薪酬模擬測算表

●業(yè)務員創(chuàng)新薪酬機制形式和意義

★業(yè)務員員薪酬模擬測算表

●店長創(chuàng)新薪酬機制形式和意義

★店長薪酬模擬測算表

●銷售總監(jiān)的目標和薪酬機制

●內部競爭機制形式和意義

★課堂練習：內部競爭機制模擬

●合伙人機制形式和意義

★合伙人機制案例分享

4、招聘組建隊伍

●隊員選聘條件標準和渠道

●隊長選聘條件標準和渠道

●教練選聘條件標準和渠道

★案例分享（從足球隊談團隊組建管理）

5、狠抓銷售培訓

●銷售培訓的重要性和必要性

●銷售培訓的兩種形式

●銷售培訓的四個階段

●銷售培訓的主要內容

●銷售培訓的效果督查

6、常抓過程監(jiān)管

●常抓過程監(jiān)管的重要性和必要性

●過程監(jiān)管的的思路方法

●過程監(jiān)管的內容和指標

●導購員過程管理方法

●業(yè)務員過程管理方法

◆《導購員日常工作流程報表》

◆《業(yè)務員日常工作流程報表》

★討論：結果導向和過程監(jiān)管

★課堂練習-晨會模擬

7、兌現獎罰承諾

●目標達成情況公示

●兌現獎罰時間/方式

8、編制銷售手冊

●銷售手冊作用

●銷售手冊內容

●銷售手冊編制方法

★銷售手冊樣本案例分享

第五章 總結與討論

第六章 考核和點評