培訓形式：培訓 實戰演練

課程背景：
Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術，能使下屬洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。據調查：在全球500強企業中，教練下屬已成為高效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克?韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”
好的教練型管理者能夠激發下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰和進行持續改善。本課程幫助管理者將教練技巧融入管理，支持下屬樂于承擔義責任和自我管理，提升組織績效。 

適合狀況：
你希望解決企業團隊成員之間不和諧的問題嗎？你希望降低核心團隊成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠相待、負責任、有擔當的企業文化的秘訣嗎？你希望利潤持續增長，同時工作時間卻持續縮短，在行業內創造奇跡嗎？你希望將教練技術和管理學有機結合并在企業實際落地嗎？按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創建你想要的生活！成就非凡人生！

培訓收益：
 ◇ 厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責和使命；
 ◇ 了解員工激勵基本理論，初步掌握運用教練方式激發員工動力；
 ◇ 掌握教練的三大基本技能，建立信任關系、打開心扉、啟發思考；
 ◇ 掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標、積極行動并達成結果。

課程特色：
 ◇ 效率高、成效大。兩天時間已經能夠幫助學員充分掌握一般需要幾星期時間才能入門的教練技術；
 ◇ 生動、活潑。采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學；
 ◇ 企業教練，而非個人教練。所有教學環節都圍繞企業工作真實背景和案例，而不是針對個人生活場景。

課程提綱：