1、尚未有清晰的戰(zhàn)略思維與目標，以及亟待厘清行動路線的中小企業(yè)的高層領導 中層領導；（一把手必須參加）
2、需要重新梳理和定義新商業(yè)生態(tài)下戰(zhàn)略目標或尋求變革的中大型企業(yè)的高層領導 中層領導。（一把手必須參加）
注：針對以上兩類企業(yè)的培訓內容將會根據企業(yè)現狀與特點進行有針對性的調整。
通過咨詢式培訓與研討，您的企業(yè)將獲得以下五大收益：
1、幫助領導團隊建立正確的思考模式，厘清戰(zhàn)略目標與思路，學會分析企業(yè)影響業(yè)績的因素，理解“成功經營”與“有效管理”的關系，建立經營與管理的系統(tǒng)整體觀，統(tǒng)一團隊從上至下的思想共識；
2、通過研討，初步分析支撐戰(zhàn)略目標與業(yè)績成長的營銷，產品，品牌，人力資源與團隊，文化，組織、運營、流程與激勵機制等方面的行動策略，整理出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與行動策略的框架，為下一步具體落實建立基礎；
3、學習如何將“想法”轉變?yōu)椤皵底只薄⒖蓤?zhí)行可控制的“整體經營計劃”，并建立業(yè)務管理與執(zhí)行系統(tǒng)，掌握相關的執(zhí)行工具、模板、圖表等方式方法，以有助于企業(yè)自身有序、有效的推動和落實，從系統(tǒng)上提升執(zhí)行力，消除主觀、隨意、碎片化、個性化的領導方式；
4、培養(yǎng)領導團隊的系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略思維，指導建立目標、責任、任務與利益、自我承諾的執(zhí)行系統(tǒng)框架，有助于促進“自主自發(fā)”的執(zhí)行機制的形成等。
5、在培訓后將給企業(yè)留下一套相關的方法、模版和工具，有利于企業(yè)的日后應用。
指針：新商業(yè)生態(tài)下戰(zhàn)略梳理與年度經營計劃制定咨詢式培訓
【培訓實施流程】
第一步 訓前調研 咨詢顧問到企業(yè)進行調研、診斷與分析，收集相關信息，了解企業(yè)目前經營與管理現狀，以充分掌握企業(yè)實際狀況。
第二步 訓前準備 參訓人員將按要求準備訓前作業(yè)，以充分的參與學習與研討。
第三步 培訓與研討
1、咨詢顧問將主導整個培訓與研討過程。
2、在每一章節(jié)都將進行整理與總結，并在培訓結束后梳理出為企業(yè)訓后應用的框架性文件。
3、整個培訓與研討過程采取分組學習方式。
第四步 訓后輔導 訓后一周內到企業(yè)內輔導一次。
【培訓實施方式】
1、采用分組學習，強化反思、分析與研討。
2、緊貼企業(yè)實際案例，針對性強。
3、運用行動學習與引導技術，以引發(fā)深度分析與討論。
【培訓與研討內容】
上篇： 新商業(yè)生態(tài)下的戰(zhàn)略梳理
第一部分 思考：新商業(yè)生態(tài)下競爭環(huán)境的影響
? 什么是新商業(yè)生態(tài)？新商業(yè)生態(tài)下發(fā)生了哪些變化？
? 既往業(yè)績增長方式的迷失
? 傳統(tǒng)營銷困境與互聯網思維及移動互聯網營銷的影響
? 新競爭環(huán)境下的困境與機會
第二部分 復盤：上年度回顧與盤點
? 上年度業(yè)績成果回顧
? 現有模式分析與關鍵問題厘清（組織、流程、策略、機制、文化、人力資源……）
? 企業(yè)持續(xù)贏利的六根支柱
? 業(yè)績地圖的繪制：影響業(yè)績增長的因素分析
注：本章節(jié)咨詢顧問采用行動學習促動技術來引導參訓人員進行。
第三部分 方向：我們要向哪里去？
? 思考：我們想成為什么？我們的方向在哪里？
? 重新思考我們的定位和企業(yè)發(fā)展的方向
? 如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑？
? 研討：厘清企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃模擬
注：本章節(jié)咨詢顧問采用行動學習促動技術來引導參訓人員進行。
第四部分 路線圖：關鍵行動策略與措施分析
? 思考：如何將數字結果變成現實？結果目標與過程目標的關系？
? 目標分解與營銷、組織、機制、團隊、文化、品牌等支撐策略分析
? 風險分析與預算、資源要求
? 練習：我們的關鍵行動策略與措施是什么？
注：本章節(jié)咨詢顧問采用行動學習促動技術來引導參訓人員進行。
下篇 ：年度經營計劃與基于戰(zhàn)略目標的執(zhí)行系統(tǒng)設計
第五部分 時間計劃表：年度經營計劃制定
? 年度計劃制定要點、目的與內容
? 年度計劃的制定流程
? 年度經營計劃及預算
? 練習：年底經營計劃制定
第六部分 機制保證：目標承諾與激勵機制制定
? 用“關鍵責任與指標”驅動員工的執(zhí)行力
? 鎖定：業(yè)績合同與行動計劃及承諾
? 考核與激勵機制的考量
? 練習：考核與激勵的方法練習
第七部分 落地：如何建立使計劃落地的業(yè)績追蹤與質詢系統(tǒng)？
? 保證戰(zhàn)略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
? 業(yè)績跟蹤報表體系
? 周期性質詢會：以事實和數據為基礎的定期質詢
? 業(yè)務滾動管理系統(tǒng)與業(yè)務會議（業(yè)績周期控制節(jié)點的管控以及階段成果與評估）
? 績效改進行動系統(tǒng)設計(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表等)
? 述職與結果評估
第八部分 整理與回顧
