不同的時代，需要不同的管理思維，移動互聯網時代，85后、90后漸成主流的團隊如何打造企業文化？

舊地圖到不了新大陸：如何在互聯網時代“順勢而為“

一、愿景、使命、價值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析；

二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結果為導向”的團隊文化；

三、用最近兩年的案例講解如何培養員工“問題到我為止”的心態；

  取消打卡、消滅層級：打造自動運轉的賺錢生產線

1、 從人性的角度深刻分析員工和團隊心理的14個側面；

2、 我管理過的4個團隊轉變歷程講解如何將互聯網思維融入團隊管理和企業文化建設的各個方面；

3、 如何用移動互聯網工具打造戰無不勝的團隊；

 追求“內部用戶”滿意度：實現互聯網時代團隊管理升級的3步12法

  1、“只說數學，不說語文”打造對結果負責的團隊與個人；

  2、“沒有苦勞，只有功勞”樹立團隊和個人的公平評價體系；

  3、“凡事反求諸己”，從自身找原因；

  4、“從別人的錯誤中，找到自己應承擔的責任”，打造全局觀和大格局的員工和部門；

  5、三個步驟、12種實戰方法打造超級凝聚力的團隊。

 如何在3個月內讓團隊管理與企業文化煥然一新

1、 培訓：統一思想，提高意識；

2、 制度：積極末尾淘汰，讓員工“激活”或“綻放”；

3、 氛圍：輕松中蘊含業績壓力的工作氛圍營造方法；

4、 激勵：將員工目標與企業目標緊密融合的技巧；