培訓受眾:

工段長、車間主任、制造經理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板

課程收益:

?重新認知薪酬的作用、價值；
?全面認知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；
?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認知；
?學習獨家知識產權產品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬新范式；
?獲得優(yōu)化企業(yè)現在的制造員工薪酬模式方案；

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：薪酬的作用與價值

一、馬斯洛需求層次論

二、雙因素激勵理論

三、馬克思勞動價值論

四、人工成本與人力資本

每二講：現有操作員工薪酬體系的困境

一、計件工資制

二、計時工資制

三、企業(yè)希望達成的操作員工薪酬體系效果

第三講：撥云見日——實現魚與熊掌兼得之道

一、突破思維障礙，挑戰(zhàn)現有舉措

二、回歸薪酬設計的原點，建設新的假設

二、薪酬設計新體系的理論基礎解讀

第四講：知路行易——薪定心系統(tǒng)實操詳解及演練

一、效率管理

二、時間管理

三、效率磅表

四、勞動定額及操作員工配置

五、持續(xù)優(yōu)化