為什么分店越開越多，虧損的越來越多？為什么分公司越開越多，虧損的越來越多？為什么加盟商越來越多，失控的越來越多？為什么營業額上升了，利潤卻沒有了？為什么銷售上去了，后勤服務支持系統卻跟不上去，財務開始失控了？為什么企業規摸上去了，風險卻更大了？為什么成本越來越高，利潤空間越來越低？為什么企業越做越大越難控制與管理？ 有收入不等于有利潤！有規模不等于有現金！ 為什么在民營企業里，大到原材料、小到紙張，浪費、損耗、拖延、亂花費經常是無人問津！ 這些情況主要原因就是因為企業外部越來越市場化，可是內部越來越不市場化！ 為什么西方老牌企業持續創利能力超強，財務管控能力超強，這有賴于它們普遍采用的“企業內部市場化”機制。內部部門之間是獨立核算、相互結算、自負盈虧的關系；部門和部門之間是“公司和公司”之間的結算關系。這種機制和外部市場化一樣，通過公平競爭、優勝劣汰可以最大程度地追朔到每一筆收入、每一筆花費、每一筆損耗的責任人、索償對象、損失的承擔對象。這種機制可以最大程度地“解放所有生產力”真正實現“全員營銷、全員創利”，激發激活全體員工主動性、積極性、熱情，因為每個人的付出都會直接體現在“利潤”的變化上，都和個人利益直接掛鉤。 為什么老牌卓越跨國企業老板常說：小企業是靠“拼命”干出來的，大企業是靠“計算”和“控制”出來的！“利潤中心”、“全面預算”管理系統是西方企業管理幾百年實踐形成的最標準化的財務管理系統。依靠這種系統，李嘉誠、王永慶管理上千家企業、幾十萬名員工，可以做到滴水不漏！
1.現場激發員工夢想，快速建立“開源節流”的財務意識，增強主動性和主人翁境界； 2.通過建立“個人利潤中心”，通過開源節流措施利潤增長最少的都在銷售額10%以上，比如10億銷售額，利潤增長1億左右；1億銷售額利潤增長1000萬左右；5000萬銷售額，利潤增長500萬左右。 3.對于虧損性企業或連鎖分店，學會盈虧平衡調節，迅速扭虧為盈； 4.本課程是非財務人員的財務管控課程，帶領全體學員手把手實操練習學習看懂“損益表”，深刻理解什么是銷售收入、銷售成本、銷售費用、管理費用，以及凈利潤是如何產生的。
1. 四大財務報表與30個基本財務數據
2. 企業健康狀況分類與發展路徑
3. 核算會計與管理會計、經營會計對企業發展的作用與價值
1. 組織結構“利潤中心”劃分
2. 數據化制定年度經營計劃確立盈利目標
3. 制訂銷售預算
4. 制訂各部門各項成本預算
5. 全面預算匯總及調整確定
6. 全面預算利潤績效考核方案
7. 全面預算執行月度檢討會
