第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的框架(1H)

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同階段性人才需求的特點

3、企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1、人力資源管理發(fā)展歷史

2、現(xiàn)代人力資源體系介紹

3、移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的人才管理理念

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點

2、經(jīng)營業(yè)績與人才規(guī)劃

【案例分享1-1】華為公司的人力資源管理理念

第二部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的“道”與“術(shù)”(4H)

——人才選拔——

一、人才選拔理念

1、人才選撥是一場銷售活動

2、人才選拔就是企業(yè)競爭力

3、人才選撥決定企業(yè)的未來

二、人才選撥方法與工具

1、發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢

2、行為面試法BEI

3、STAR及運用

4、人才“三問”

5、測評中心應(yīng)用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實踐

——人才培養(yǎng)——

一、人才培養(yǎng)理念

1、直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任

2、隨時隨地、隨人隨時的人才培養(yǎng)

3、實戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，培訓(xùn)與業(yè)績雙輪驅(qū)動

2、構(gòu)建良好的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)體系

3、任職資格體系的建立與資格認(rèn)證

【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)案例分析

【案例分享3-1】某知名國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)

2、在實踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬

3、“德”字當(dāng)“頭”，績效為重

4、人才動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)

二、人才任用的方法與工具

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理

2、BSC和KPI績效管理方法

3、從戰(zhàn)略目標(biāo)到個人業(yè)績PBC

【案例分享4-1】IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系

——人才激勵——

一、人才激勵理念

1、人才激勵與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合

2、人才激勵具有價值創(chuàng)造傾向性

3、人才激勵具有多樣性與特殊性

三、人才激勵方法與工具

1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等

2、十大非貨幣激勵方法

q  愿景激勵—希望與愿景乃生存之本

q  贊美激勵—及時表揚肯定員工價值

q  榮譽激勵—特別的愛給特別的員工

q  正面激勵—揚他人之長避他人之短

q  晉升激勵—構(gòu)建多元化的晉升通道

q  情感激勵—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵

q  培訓(xùn)激勵—提升員工的長期生存力

q  競爭激勵—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力

q  授權(quán)激勵—給予平臺委于重任機會

q  傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊

【案例分享5-1】移動互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵實踐

第三部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的實施要點(1H)

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理

1、文化的基因與魔力

2、從人治到法治，從法制到文治的時代

3、老板文化的宿命論

4、戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

5、老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設(shè)實踐分享

二、流程機制管理平臺搭建

1、什么是流程機制平臺

2、流程機制平臺對戰(zhàn)略性人才的影響

3、流程機制為經(jīng)、組織建設(shè)為緯、人力資源為核心的三位一體戰(zhàn)略目標(biāo)管理

第四部分：總結(jié)回顧