對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

目的

掌握方法：企業(yè)頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉變傳統思維

內容

《企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

【課程背景】

如果經營企業(yè)，可以像建設大樓一樣，有精確的設計與嚴謹的規(guī)劃，那么，企業(yè)失敗的概率將大幅度降低。投資風險將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設計圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設計圖紙，如果沒有圖紙，別說蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經營企業(yè)也需要“設計圖紙”，需要精確的計算與規(guī)劃，絕不能跟著感覺走，更不能盲目的重復過去的經驗。

這種“設計圖紙”，就稱之為“頂層設計”。設計圖紙的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式都是頂層設計的核心部分。

本課程就是分享如何把經營由感性變理性、由經驗變科學的課程。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

【課程目的】

掌握方法：企業(yè)頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。

思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉變傳統思維

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

模塊一 何謂企業(yè)頂層設計

一、企業(yè)頂層設計的結構和內容

  企業(yè)頂層設計的定義

  企業(yè)頂層設計的結構和內容

  企業(yè)頂層設計的步驟

  商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系

  企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式

  企業(yè)轉型升級的核心商業(yè)邏輯

模塊二 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關鍵

一、商業(yè)模式的定義與內涵

  商業(yè)模式的三大核心要素

  商業(yè)模式的梳理與診斷

  商業(yè)模式設計框架與步驟

二、如何創(chuàng)新現有商業(yè)模式

  商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四大推動因素

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四大目標

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四種主要類型

  商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑

  商業(yè)模式創(chuàng)新的九脈神劍

  成功商業(yè)模式的三大特征

模塊三 企業(yè)頂層再設計的關鍵要素

  思維轉變

  戰(zhàn)略轉型

  管理升級

  文化再造