對(duì)象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

目的

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新的管理方法，打造持續(xù)創(chuàng)新力；  2、找到讓企業(yè)更具創(chuàng)造力，并在創(chuàng)新過(guò)程中增加效益的方法。

內(nèi)容

《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹

持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力

【課程背景】

在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期已變得較為短暫。無(wú)論是營(yíng)利性組織還是非營(yíng)利性組織，都無(wú)法在不進(jìn)行創(chuàng)新的情況下生存。如果不進(jìn)行創(chuàng)新，等待它們的將只有失敗。唯一的區(qū)別是，它們是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破性創(chuàng)新而立即失敗，還是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢擊敗。而如果進(jìn)行創(chuàng)新，它們將會(huì)改變自己的行業(yè)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新行業(yè)，獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，并按自己的意愿制定游戲規(guī)則。

企業(yè)若想在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越離不開(kāi)創(chuàng)新。創(chuàng)新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是需要在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以管理、評(píng)估和控制的基本業(yè)務(wù)之一。創(chuàng)新并非僅限于開(kāi)發(fā)新技術(shù)，如果能讓商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新較好地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)甚至可以重新定義和主導(dǎo)其所從事的事業(yè)。

對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行所帶來(lái)的竟真壓力，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新的管理方法，打造持續(xù)創(chuàng)新力；

2、找到讓企業(yè)更具創(chuàng)造力，并在創(chuàng)新過(guò)程中增加效益的方法。

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式教學(xué)；

最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

一、 什么是創(chuàng)新

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅為其提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)而且為其提供了影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的巨大力量。

1、 創(chuàng)新推動(dòng)成功，如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果

2、 企業(yè)創(chuàng)新的主要誤區(qū)與正確觀點(diǎn)

3、 企業(yè)創(chuàng)新的基本理念

4、 企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)層面和創(chuàng)新的方式

二、創(chuàng)新的方法

并非只有少數(shù)企業(yè)才能進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有什么創(chuàng)新秘訣，創(chuàng)新就是好的管理。創(chuàng)新像許多業(yè)務(wù)職能一樣，也是需要借助方法、規(guī)則和流程的管理過(guò)程。

1、  戰(zhàn)略創(chuàng)新:如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略，將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，重新定義和主導(dǎo)其所從事的事業(yè)

2、  組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個(gè)有利于創(chuàng)新的組織

3、  管理創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程

4、  評(píng)估創(chuàng)新：如何評(píng)估創(chuàng)新

5、  獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

6、  學(xué)習(xí)創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好

7、  培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化

三：讓創(chuàng)新持續(xù)

企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新將決定該企業(yè)得到的創(chuàng)新成果。每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程都應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的。創(chuàng)新的方式、企業(yè)的發(fā)展和能否獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，將取決于創(chuàng)新過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是如何各就各位而又通力合作的。

1、創(chuàng)新法則與有效實(shí)施

2、領(lǐng)導(dǎo)的作用

3、分析與行動(dòng)

4、創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值