對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。

目的

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！ 讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！

內(nèi)容

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》課程介紹

解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場創(chuàng)新商業(yè)模式

帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

你想迅速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?

你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?

你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？

你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？

你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?

解決之道只有……

商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程背景】

研究表明，很多企業(yè)能夠持久的獲得其它企業(yè)夢寐以求的巨額利潤，是因為這些企業(yè)都有長久的與眾不同的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭的優(yōu)勢，在贏得顧客和吸引投資者及利潤創(chuàng)造方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營成長速度快成長率高。商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。

商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗，所有成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。

【課程價值】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！

讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！

【課程形式】

最實戰(zhàn)老師，講解最核心內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

全案例咨詢式教學(xué)：“理論解析 案例剖析 學(xué)員互動”，邊學(xué)邊練。

【課程內(nèi)容】

一、 商業(yè)模式的力量

通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。

1、  如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、  如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

3、  如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：陜鼓動力、紅領(lǐng)、喜利得、迪安診斷等

   實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？

二、商業(yè)模式的構(gòu)成

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素

3、商業(yè)模式的梳理與診斷

4、商業(yè)模式設(shè)計畫布簡介

  實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。

三、商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的實質(zhì)就是突破原有模式的價值創(chuàng)造邊界，改變競爭規(guī)則，營造出新的優(yōu)于現(xiàn)有的為客戶解決問題的方案，將企業(yè)導(dǎo)入一個優(yōu)勢的競爭地位。企業(yè)通過創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級、再造。

1、重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界

2、商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計：重新定義客戶價值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤模式

案例：彩生活、TECNO、roseon  y、通威、韓都衣舍、沈陽機(jī)床、雅昌等

實戰(zhàn)演練：重新定義客戶價值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤模式