關鍵人才梯隊建設
【課程背景】
是驅動組織效能提升，推動業務持續發展的利器。重視人才梯隊建設是企業基業長青的重要保障。人才梯隊是企業在各發展階段不斷突破內部瓶頸與外部市場環境壁壘，打贏人才戰爭的戰略舉措。
  課程著眼于新時代下企業如何基于戰略，以人才勝任力為核心，實現動態發展、承接有序的人才發展機制，精準識別和選擇戰略和業務發展所需的關鍵人才。本課程幫助學員了解人才需求規劃的關鍵步驟；理解人才與關鍵人才的概念區分，從人才規劃、人才盤點、梯隊建設、人才挽留等多角度了解關鍵人才管理的模式；學習關鍵人才激勵與挽留的具體策略與方法；掌握規劃企業關鍵人才戰略的核心流程與技術，準確評價公司現行關鍵人才管理的水平，找準短板與突破點，打造強有力的人才供應鏈與人才防護鏈，規避用才風險，實現人才鏈健康運轉。
【課程收益】
    了解人才需求規劃的關鍵步驟
    理解人才、關鍵人才的概念區分
    從人才規劃、人才盤點、梯隊建設、人才挽留等多角度了解關鍵人才管理的模式
    學習關鍵人才激勵與挽留的具體策略、方法
    掌握規劃企業關鍵人才戰略的核心流程與技術
    準確評價公司現行關鍵人才管理的水平
【課程大綱】
一、 企業戰略與人才規劃
? 人才戰略規劃與企業戰略的銜接
? 關鍵人才的定義
? 企業如何規劃人才梯隊
? 什么是關鍵人才盤點和人才庫的建立
? 關鍵人才管理的模式
二、 關鍵人才管理的常見錯誤
? 缺乏系統性
? 沒有整合效應
? 只重挽留，不知捆留
? 領導著急，中層不急
三、 關鍵人才的識別方法
? 識別關鍵崗位
? 從重點業務入手
? 從未來發展戰略著眼
? 從崗位級別層級著手
? 關注現在以及最近的將來人才稀缺性考量
? 高端專業、技術、業務崗位及中高層管理崗位
? 崗位素質模型的建立及其應用與關鍵人才管理中的素質測評
【成功案例分享】：
《IBM成功運用崗位素質模型》
《某國內大型高科技集團企業的素質模型之痛》
? 德才兼備的梯隊候選人的有效甄別辦法
四、 關鍵人才培養與發展
? 關鍵人才培養的機制
? 實戰（掛職鍛煉、戰略項目實操）
五、 關鍵人才的整合激勵體系的搭建
? 關鍵人才的長期整體薪酬激勵的方法
? 關鍵人才的短期整體收入激勵的方法
? 關鍵人才精神激勵長期方案
? 關鍵人才精神激勵短期方案
六、 關鍵人才管理的溝通
? 管理人員在關鍵人才管理中的具體工作有哪些
? 人才檔案都包括哪些內容
? 如何進行關鍵人才管理溝通
? 管理人員在日常工作中如何挽留與激勵關鍵人才
? 推拉結合
? 錢不是萬能的，但沒有錢萬萬不能
七、 基于關鍵人才管理建立人才梯隊
? 人才梯隊體系建設
? 企業人才譜圖
? 企業人才譜圖與關鍵人才梯隊的對接
? 如何設計關鍵人才職業生涯規劃
? 簡述職業生涯規劃的衍變過程
? 設計職業生涯規劃要考慮的6大內因和3大外力
? 職業生涯三通路：專才、通才和管才
? 素質模型與職涯規劃
? 關鍵人才梯隊規劃是“關鍵人才管理”的交付成果重要一環
? 企業如何規避“人才的斷層”
【案例分享】：
《GE的梯隊建設》
《某BAT企業的人才斷層之殤》
八、 評估企業關鍵人才管理的工作
? 人才梯隊建設工作的職責劃分：總經理、人力資源部和用人部門經理
? 如何定量評價
? 如何定性評價