【課程背景】

在新質生產力的時代背景下，技術革命性突破和生產要素的創新性配置對企業的生產力提升至關重要，金屬礦產企業正面臨著數字化轉型的挑戰和機遇。

本課程旨在探索如何通過系統化的思路和方法，結合實踐案例，引導企業實現數字化轉型，從而提升全球競爭力，并在新質生產力的推動下實現產業升級和轉型。

課程運營方面，本課程采用理論與實踐相結合的方式，以系統化的理論方法為“綱”，以數字化轉型具體知識點為“目”，綱舉而目張，同時用實踐案例予以解析和印證，讓學員獲得啟發的同時，形成對理論方法的深刻理解，為企業結合自身實際情況，形成數字化轉型解決方案奠定堅實基礎。在教學形式方面，采用互動問答、主題研討、角色扮演、知識樹搭建等多種形式，有效提升學員的知識轉化能力。

【課程收益】

? 深入理解新質生產力背景下的數字化轉型重要性和緊迫性

? 掌握全球金屬礦產領域數字化轉型的成功策略和實踐

? 學習如何通過數字化技術提升企業全產業鏈的效率和效益

? 獲得制定和實施數字化轉型計劃的系統方法和工具

【課程特色】

針對性強、實踐案例豐富、互動與實操并重、全面系統化

【課程對象】

企業家、中高層管理人員、數字化轉型的規劃者/推動者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、新質生產力與數字化轉型

1、 新質生產力的概念解析

? 新質生產力的定義與核心要素

? 新質生產力在當代產業發展中的作用

2、 數字化轉型在新質生產力背景下的價值和意義

? 數字化轉型對提升全要素生產率的貢獻

? 數字化技術在新質生產力中的應用實例

3、 數字化轉型的戰略意義

? 業務與新質生產力的結合點

? 數字化轉型對企業全球競爭力的提升

二、數字化轉型策略與規劃

1、 數字化轉型成功要素和案例分析

? 分析成功轉型的關鍵因素

? 數字化轉型案例深度剖析

2、 系統化的數字化轉型3階段12步法

? 規劃階段：確定數字化愿景與戰略

? 執行階段：架構藍圖設計與實施

? 評估階段：轉型效果的量化與反饋

3、 制定符合企業特點的數字化愿景和架構藍圖

? 從企業的業務特性出發制定愿景

? 構建針對企業的數字化架構藍圖

三、變革管理與數字化落地

1、 變革管理理論與實踐在企業的應用

? 變革管理理論概述

? 變革管理實踐案例解析

2、 推進數字化轉型的組織文化和人員能力構建

? 建設支持變革的組織文化

? 人員能力提升與變革領導力培養

3、 解決轉型過程中的挑戰和阻力

? 識別和應對轉型中的關鍵挑戰

? 研討：XX集團公司在轉型中的問題解決方案

案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾、華為等