培訓(xùn)受眾:

1、期待自我超越的民營企業(yè)高層管理者（股東、董事長、總經(jīng)理等）
2、在思索中銳意進(jìn)取的政府官員、社團(tuán)領(lǐng)袖及其他社會精英

課程收益:

　　1、掌握企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管控基本思維方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，梳理自身思路，解決管理困惑；；
　　2、系統(tǒng)了解民營企業(yè)經(jīng)營過程中可能的和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)類型：如用工、財(cái)務(wù)、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，深刻掌握預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。
　　3、深刻把握企業(yè)制度、職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)技巧管理思想，以強(qiáng)化組織統(tǒng)御與控制能力，為民營企業(yè)家創(chuàng)造具有突破性的新思維、新視野和新境界。
　　4、通過學(xué)習(xí)，掌握管人、管事以及自我管理的“道”與“術(shù)”，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)的制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效與激勵(lì)、組織變革和企業(yè)文化等方面取得更好效果。

課程大綱:

　　【課程背景】
　　
　　民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，卻在用工、財(cái)務(wù)、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等諸多問題上存在很大的歧視與風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，局外人難以想象。更多的時(shí)候，是在民營企業(yè)發(fā)展過程中，遇到層出不窮的各類突發(fā)事件，這類事件雖不至于致命，卻分散了企業(yè)的精力和財(cái)力，帶來很多的干擾和苦惱。用“如履薄冰”這個(gè)成語來形容民營企業(yè)的艱難經(jīng)營，一點(diǎn)也不過分。
　　中國經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)發(fā)展司司長衛(wèi)東曾指出：“我國民營企業(yè)的繁榮背后，存在很嚴(yán)重的問題，即是企業(yè)壽命太短，集團(tuán)公司一般7-8年，中小企業(yè)往往只有2.9年的壽命?！?br/>　　李劍宏老師自創(chuàng)業(yè)以來，積累了大量成功與失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠站在民營企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)的角度，深度解讀民營企業(yè)的各類潛在的和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)防和管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用、易用的對策和因應(yīng)之道，在其做管理咨詢期間，指導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，一些民營企業(yè)因此規(guī)避了法律和資金的風(fēng)險(xiǎn)而起死回生。這套課程被一些民營企業(yè)家親切地稱為“立于不敗之地的法寶”。
　　“法寶”的核心思想，就是要想到最壞的結(jié)果并能夠通過科學(xué)的方法予以預(yù)防，既然最壞的情況都可以應(yīng)對，那么不太壞的情況就容易對付了。
　　
　　【授課資歷】
　　李劍宏擁有12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗(yàn)并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)。從管理到基層都有非常深刻和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠高屋建瓴地駕馭和深刻講述國學(xué)精神對今人與組織、企業(yè)之啟發(fā)。
　　講課時(shí)能將國學(xué)思想融會貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個(gè)案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實(shí)際情況靈活、互動(dòng)授課。講課深入淺出，富有思想性和實(shí)際操作價(jià)值，內(nèi)容亮點(diǎn)極為豐富，頗得學(xué)生好評。
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、中國民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀和宏觀政策分析
　?。?）民營企業(yè)生存周期初探
　　（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對民營企業(yè)的不利因素
　　①人力成本；
　?、谏a(chǎn)成本；
　?、壅邔?dǎo)向；
　?、苷蛩?；
　?、菘蛻粢蛩?；
　　⑥司法因素；
　　
　　二、民營企業(yè)用工成本與勞資糾紛的防控手段
　?。?）勞動(dòng)合同
　　（2）員工保險(xiǎn)
　　（3）招聘與辭退
　　（4）工資發(fā)放
　?。?）考勤與請假
　?。?）加班
　　（7）“洗腦”
　　
　　三、民營企業(yè)的現(xiàn)金流、信貸與投融資的基本防控措施
　?。?）巴菲特投資定律
　?。?）“有錢時(shí)借錢，沒錢時(shí)不要借錢”
　　（3）建立訂貨與回款的制約機(jī)制
　?。?）現(xiàn)金流是企業(yè)生命的保障
　　
　　四、民營企業(yè)規(guī)避惡劣客戶、客戶投訴和糾紛的防控方法
　?。?）信合同不信人
　?。?）舍小利、求平安
　　（3）承諾的代價(jià)
　　
　　五、民營企業(yè)提升用工效率避免人力資本浪費(fèi)的幾種管控工具
　　（1）人走知識不走——知識庫的作用
　　（2）人走客戶不走——業(yè)務(wù)報(bào)單的作用
　?。?）人走技術(shù)不走——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用
　?。?）人走責(zé)任不走——簽字制度的作用
　?。?）日計(jì)劃的神奇作用
　?。?）網(wǎng)絡(luò)、電話監(jiān)控的殺手锏
　　
　　六、民營企業(yè)的管理層與核心人才的任用與績效激勵(lì)防控手段
　　（1）德與才
　?。?）賢與親
　　（3）核心資源與親信
　?。?）老板的三駕馬車：財(cái)務(wù)、人力和營銷
　　
　　七、民營企業(yè)的危機(jī)管理
　　（1）網(wǎng)絡(luò)負(fù)面報(bào)道的處理辦法
　?。?）對外電話、網(wǎng)站與公關(guān)的統(tǒng)一
　?。?）白紙黑字的效用
　　
　　八、企業(yè)風(fēng)氣——做企業(yè)如做人
　　八種風(fēng)氣規(guī)避
　?。?）雞頭文化
　?。?）用人文化
　?。?）家族文化
　　（4）經(jīng)驗(yàn)文化
　?。?）近視文化
　　（6）人治文化
　?。?）關(guān)系文化
　　（8）大樹文化