管理者教練技術

模塊1：企業為什么學習教練技術

-認識管理者的新角色：教練

-教練式管理與傳統管理的區別

-教練式管理成功案例分享

-案例1：IBM案例

-案例2：NISSAN案例

-教練技術如何創造高績效團隊

-教練式管理者的核心能力

模塊2：什么是教練

-體驗：好的溝通與壞的溝通

-案例：教練是如何工作的

-什么是教練

-教練技術的起源

-教練的11項核心技術

-教練與其它領域的區別

-教練體驗：尋找我的愿景

-中心練習，體驗并感受**的教練狀態

模塊3：管理者情商發展技術

-體驗：快樂圈與恐懼圈

-情緒冰山原理

-情緒智力對績效的影響

-領導者的情

-緒智力能力與績效

-案例：哈佛大學教授關于情緒智力研究成果

-自我覺察對影響智力的影響

-工具：自我覺察

-案例：自我覺察

-演練：自我覺察

模塊4：教練式溝通技術

-中心練習，體驗并感受**的教練狀態

-體驗：不同溝通方式及其影響

-認識：傾聽的3個階段

-活動體驗：第1階段及第2階段聆聽

-學習：提升理解他人能力的3F聆聽技術

-演練：3階段的傾聽

-案例1及示范

-案例2及演練

-視頻：3F聆聽

-教練式發問技巧

-體驗：6L發問技巧

-演練：6L發問

-欣賞式提問技巧

-演練：欣賞式提問

模塊5：績效管理教練技術

-學習CUP目標檢測工具

-5R高效執行教練工具

-2W工作推進教練工具

-6L激發教練技術

-演練：教練工具綜合應用

模塊6：4P領導力發展技術

-中心練習，體驗并感受**的教練狀態

-認識：4P自己的風格

-體驗：4P測試工具

-討論：4P領導力風格與偏好

-案例：4P風格人物

-區分下屬4P風格及偏好

-4P合作策略

-發展成為4P關系教練

-4P團隊文化

模塊7：教練式團隊文化建設

-認識第五力

-案例：自然界中的4力

-第五力對團隊文化的影響

-案例：哈勃望遠鏡

-案例：大韓航空的案例

-發現團隊中的第五力

-用第五力打造高效團隊

-高效團隊的4種文化

-八大行為打造高效團隊

模塊8：教練管理流程

- 回顧11項教練能力

- 1：1教練流程與實務

-問題解答

-建立課后教練小組