培訓受眾:

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程收益:

了解人性的行為模式及內(nèi)在動機，理解、包容、配合他人，增強團隊組織的凝聚力。
識別自己在團隊組織中個性的優(yōu)勢及局限，找到自我突破的方向
從心理學的角度掌握團隊建設的原則、程序和方法；
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
學習團隊激勵的心理學技巧

課程大綱:

一、團隊管理認知
認識團隊
高績效團隊的特征
人性與管理的關系
二、FPA性格系統(tǒng)簡介
FPA性格色彩概述
FPA性格色彩與團隊管理的作用
互動環(huán)節(jié)：FPA性格色彩測試
三、FPA四色性格分析
四色性格的優(yōu)勢分析
四色性格過當分析
四色性格的基本動機
四色性格的外界需求
互動環(huán)節(jié)：分組研討分享
四、性格色彩運用于團隊管理
四色性格領導風格
管理案例了解四色模式
團隊管理的四色組成
案例分析：高績效團隊的四色角色定位
五、團隊管理技巧
1、如何與四色領導溝通
向四色領導請示匯報的程序和要點
說服四色領導的技巧
互動環(huán)節(jié)：情景演練
2、如何與四色下屬溝通
四色下屬安排工作技巧
贊揚四色下屬的技巧
批評四色下屬的方法
激勵四色下屬的技巧
互動環(huán)節(jié)：情景演練
六、個人咨商行動