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黎麗莎
  • 黎麗莎戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 人力資源 績(jī)效管理 OKR&HRBP
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：珠海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

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組織行為學(xué)管理
其他
【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學(xué)的知識(shí)已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實(shí)施組織變革，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學(xué)的理論和實(shí)踐，結(jié)合來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐案例，通過(guò)深入剖析領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革的關(guān)系，為你帶來(lái)獨(dú)特而深入的洞察，以助你在實(shí)踐中更好地應(yīng)用組織行為學(xué)，提
總經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)已不再僅僅是人力資源部門(mén)的責(zé)任，直線經(jīng)理在人員選、育、用、留等各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與了本部門(mén)的人力資源管理工作。但是，目前企業(yè)中的部分直線經(jīng)理們并沒(méi)有意識(shí)到自己是人力資源的第一負(fù)責(zé)人，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理僅僅是人力資源部門(mén)的事情，這不僅造成用人部門(mén)人力資源管理角色錯(cuò)位，而且人力資源管理技能水平參差不齊，這直接導(dǎo)致了人力資源的
戰(zhàn)略人力資源管理提升
管理者技能提升
【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營(yíng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用，以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了這門(mén)課程，此課程將引入世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例，讓您了解這些組織如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理來(lái)推
提升HR工作價(jià)值的“道”與“術(shù)”
人力資源
【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的成功更加依賴于人力資源的價(jià)值。然而，許多HR從業(yè)者往往陷入以過(guò)程和HR以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的工作模式，忽視了從客戶視角出發(fā)去創(chuàng)造價(jià)值的重要性，陷入無(wú)法證明HR存在價(jià)值的苦惱。是的，營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者可以用業(yè)績(jī)來(lái)證明自己，產(chǎn)品技術(shù)人員可以開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品來(lái)證明自己，就連財(cái)務(wù)從業(yè)者都可以通過(guò)定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表、做財(cái)務(wù)分析來(lái)證明自己存在的價(jià)值；然而，HR從業(yè)者該如何證明自己工作的意義和價(jià)值呢
激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式
OKR
【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對(duì)企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能很快顛覆一個(gè)行業(yè)；這些壓力給企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，績(jī)效管理作為企業(yè)核心管理手段之一，急切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績(jī)效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用，但在許多企業(yè)和高管中，對(duì)
美的戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。美的集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團(tuán)，以其卓越的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理策略，在全球市場(chǎng)中取得了顯著的成績(jī)。其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理機(jī)制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺(tái)已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結(jié)合實(shí)例分析，以期幫助更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專(zhuān)業(yè)人士借鑒美的的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)走向

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文小林

 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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