團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力與執(zhí)行力
 

模塊一：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）

? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？        

? 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)

? 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：

1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）

2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）

3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）

? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維

模塊二：高效溝通的藝術(shù)

? 同理心溝通技巧

? 提高與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通質(zhì)量

? 改善與下級(jí)溝通的方法

? 與同級(jí)伙伴水平溝通技巧

? 提升銷售團(tuán)隊(duì)管理溝通藝術(shù)：表?yè)P(yáng)與批評(píng)原則（情景案例）

模塊三：鍛造鐵軍團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)化5Ａ管理系統(tǒng)執(zhí)行力

l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？

執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象

引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？

l 團(tuán)隊(duì)管理5A執(zhí)行力提升的精髓

l A1結(jié)果定義要清楚

l A2清楚之后有方法

l A3方法過程要檢查

l A4檢查以后要獎(jiǎng)罰

l A5獎(jiǎng)罰目的是改進(jìn)

ü提升執(zhí)行力5個(gè)“凡是”

ü系統(tǒng)管理絕對(duì)執(zhí)行關(guān)鍵