【課程背景】

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。

    在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。

    在快銷行業等等領域，其產品開發有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經基本滿足，客戶自己都不知道自己想要什么。因此，很多時候不能用一般的創新方法，從需求、痛點調研入手來進行。本課程基于溯因邏輯，重點講解創意驅動型創新的技巧和適用工具。

    新消費、新品牌、網紅產品、爆款產品……

    日本是創新大國，我們身邊的許多創新型產品，都是日本的創造：卡拉OK、豐田生產方式、隨身聽、CD光盤、快遞服務、二維碼、紅白游戲機、銀行ATM機、5S、衛星電視服務、智能馬桶蓋、半導體收音機、報聯商、特麗瓏電視機、3.5英吋軟盤、自動販賣機、鋰電池……

    精益創新方式是日本長期以來形成的創新方式，上述產品、服務、管理系統即是其成功案例。只不過日本企業做得多，說得少。目前的系列課程是劉老師當初與本部的老師一起總結、開發的。

    課程內容也適用于企業、任何組織的其他領域，例如管理、銷售、文案策劃等等。

    作為員工基本技能，本課程適合全體員工學習，尤其適用于90后員工。

【課程目標】

1、為企業經營者、老板提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開

   拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

3、根據課程設定、學習時間，掌握20種左右解決問題與創新創意工具。

【課程收益】

1、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。

2、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣

3、深刻理解企劃的地位及重要性

4、理解創新矩陣并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。

5、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的

   組織結構、企業文化。

6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會四種創新路徑、各自步驟。

7、了解人的思維機制，架起新思維的橋梁，以此大量制造有效創意。

8、掌握創新各階段的常用工具，尤其是創意階段的一定數量的工具，大量制造

   創意。

9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授課方式】講師培訓 討論互動 提問解答 案例分析 課后訓練等  

【課程工具清單】

創新矩陣、創新羅盤、課題文、問題定義文、用戶體驗地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族地圖、機會推演表、故事板、BW法、寵物法、仿生法、檢表法、暗喻法、曼陀羅法、人性檢查表、未來趨勢檢查表、高科技推演表、親和圖、評選矩陣

【課程核心】

前言

    25例日常生活中的日本創新

第一模塊  日本精益創新方式（LI）

一、創新的核心

1、定義和本質

   在新的認知框架中解決問題（產生的解決方案）

2、創新的重點和難點

   創意與價值

   大腦思維與創新的定義、路徑依賴與空杯理論、創意存活率

3、常用創意輔助工具

   曼陀羅法、思維導圖、頭腦風暴、BW法、親和圖法、六帽思考法

二、創新的《葵花寶典》

1、需求、創意類型

2、創新類型與流程

   創新矩陣、創新羅盤

   不同類型的優缺點

問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具？

三、創新的方法

   視頻：喬布斯論產品開發的技巧

案例分享&互動思考：喬布斯究竟說了什么？

1、問題入手

2、解決方案入手

   第二象限創新法、第四象限創新法

3、第四象限創新法的意義

四、準備工作

問題討論&工具演練：請把創新對象分拆出7個以上的要素。

第二模塊  確定主題1

一、團建

    團建游戲

問題討論&工具演練：生活軌跡圖、團隊契約、團隊海報演練

二、課題設定

1、討論給定問題

   工具：關鍵詞替代

   個人默想頭腦風暴

2、改寫問題

1）小組頭腦風暴

2）形成課題文

3）完成用戶畫像

問題討論&工具演練：課題文、用戶畫像演練

三、設定產品概念

第三模塊  制造創意2

一、強制關聯法

 1、工具簡介

案例分享&互動思考：工具案例1：八橋、宇宙飛船

案例分享&互動思考：工具案例2：根據客戶需求另外制定。

 2、實戰演練

問題討論&工具演練：請使用本工具為公司開發一款新產品。

二、寵物法

 1、工具簡介

案例分享&互動思考：工具案例1：熱帶魚

案例分享&互動思考：工具案例2：根據客戶需求另外制定。

 2、實戰演練

問題討論&工具演練：請使用本工具為公司開發一款新產品。

三、檢查表法

 1、工具簡介

    檢表法。奧斯本檢查表、SCAMPER檢查表、藍海戰略檢查表，等等。

案例分享&互動思考：工具案例1：星巴克、油炸餃子皮、太陽城馬戲團等等。

案例分享&互動思考：工具案例2：根據客戶需求另外制定。

 2、實戰演練

問題討論&工具演練：請使用本工具為公司開發一款新產品。

四、類推法

 1、工具簡介

案例分享&互動思考：工具案例1：抓娃娃機、回轉壽司、我的布丁、生八橋等。

案例分享&互動思考：工具案例2：根據客戶需求另外制定。

 2、實戰演練

問題討論&工具演練：請使用本工具為公司開發一款新產品。

五、系列法

 1、工具簡介

案例分享&互動思考：工具案例1：山藥泥、米餅等。

案例分享&互動思考：工具案例2：根據客戶需求另外制定。

 2、實戰演練

問題討論&工具演練：請為旺旺雪餅開發一個中國特色的產品系列。

問題討論&工具演練：請使用本工具為公司開發一款新產品。

第四模塊  洞察痛點3

一、同理心

二、常用技巧

問題討論&工具演練：觀察、訪談演練

第五模塊  定義與概念4

一、開場活動

二、信息整理

1、匯報結果

2、整理信息

   用戶畫像、同理心地圖、旅程地圖、情緒曲線。

問題討論&工具演練：同理心地圖、旅程地圖、情緒曲線演練。

三、洞察痛點

    創造機會領域

工具：價值坐標地圖、因果關系圖、狩野模型。

問題討論&工具演練：價值坐標地圖、因果關系圖、狩野模型演練。

四、定義痛點

1、制作POV

2、制作HMW

五、制造概念

1、產品概念的重要性

   產品開發流程與技術關系圖

   第四象限創新：概念驅動型與技術驅動型

   案例介紹：日產、本田、朝日、佳能