（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）

學員對象：企業各職級管理者

培訓規模：20-60人

授課時間：1-2 天

教學特點：學員沙盤模擬操作 軟件配合 動態數據分析 專家講師分析點評

掌握商戰沙盤模擬基本財務知識

資產負債表

損益表

現金流量表

建立商業意識

透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。

 1）理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強化現金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義

5）理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。

  理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法，以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識；

  了解企業業務與財務的相互關系，以使企業整體管理更加協調和有序；

  理解業務管理及財務管理之間的聯系，促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通；

  促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險；

  使新入職人員更快融入新的企業環境，加速其對企業具體業務的理解，為其職業發展打下基礎；

  提高工商管理及企業管理學員對企業管理實踐的認識和理解水平。

第一天

一、理解財務報表

資產負債表

通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構

損益表

學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 ，練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源

現金流量表

分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性

制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理，以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識

二、管理數字背后的信息

從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據

杜邦分析

財務計分表

第二天

一、從整體上了解企業運作過程

周轉比率分析

毛利率

銷售回報率

資產周轉率

投資回報率

成本分攤與控制

固定成本與變動成本

盈虧平衡分析

市場定位與策略

成本策略與區分策略

價格取勝與服務取勝

二、找出經營活動中的重點有效執行公司戰略

股東追求與公司價值

個人貢獻與公司業績表現

三、課程總結：-CEO的商業思維精髓

　　課程沙盤模擬流程 

　　課程工具

創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；

將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙；

循序漸進的剖析，視野逐步開闊；

經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；

信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。