全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

杜邦分析

市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

市場投入的效益分析;

產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

全面計劃預(yù)算管理：

部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;

收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析;

產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;

五力分析：

企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略;

如何制定銷售計劃和市場投入;

如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

如何進(jìn)行高效益的融資管理;

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財務(wù)分析與績效考評：

無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;

基于成本核算的崗位考核;

全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);

庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;