《管理法則之團隊 目標 執行 績效》沙漠掘金課程大綱（2天）
培訓講師：劉寶霖
|引言 企業追求的是什么？ |第四章 有效的時間管理 |
|第一章 管理發展史 |組織的時間管理 |
|管理的終極問題 |墨菲定律 |
|古典管理理論 |四象限工作管理方法 |
|行為科學理論 |時間管理與目標管理 |
|現代管理理論與實踐 |個人的時間管理 |
|中國企業的管理迷失 |電梯法則 |
|第二章 團隊建設 |第五章 有效溝通 |
|螞蟻精神 |溝通原理 |
|團隊的定義 |溝通原則 |
|為什么要建設團隊 |溝通方式 |
|典型團隊 |多角度溝通 上/下/平行 |
|高績效團隊的構成要素 |有效的溝通法則 |
|打造高績效團隊的基本法則 |溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感 |
|學習型組織 |基于績效的溝通 |
|雁行理論 |第六章 關于決策與執行 |
|第三章 目標與計劃 |領導者全面系統的思維結構 |
|管理的首要任務 |科學決策的基本思路 |
|目標設定的SMART法則 |錯誤目標帶來的危害 |
|目標與行動計劃制訂 |執行理念和方法 |
|為變化做計劃 |管理者與執行力 |
|情景規劃法 |找準定位與界定職能 |
|榮格心理分析之積極想象 | |
|案例：唯偏執狂得以幸存 | |
|習慣的力量 | |
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