HRBP與業(yè)務(wù)共舞

一、 HR轉(zhuǎn)型HRBP

1、 HRBP的起源

2、 什么是HRBP

3、 傳統(tǒng)的HR工作與HRBP有什么區(qū)別

4、 HRBP為企業(yè)帶來的好處

5、 HRBP在企業(yè)應(yīng)用中存在的困難

6、 HR轉(zhuǎn)型HRBP的角色認(rèn)知

7、 傳統(tǒng)的HR管理模式向HRBP管理模式轉(zhuǎn)型已成必然

二、 HR轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略功能定位

1、 HRBP－人力資源合作伙伴

ü HRBP的功能

ü HRBP服務(wù)的對象

2、 COE－人力資源領(lǐng)域?qū)＜?/p>

ü COE的功能

ü COE服務(wù)的對象

3、 SSC－人力資源共享服務(wù)中心

ü COE的功能

ü COE服務(wù)的對象

三、 HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴的條件

1、 專業(yè)要求

ü 成為專業(yè)的HR與業(yè)務(wù)人員

2、 清晰認(rèn)知

ü 真正懂得業(yè)務(wù)部門的工作需求

3、 思維能力

ü 具備戰(zhàn)略思維

ü 大局意識

ü 數(shù)據(jù)分析能力

ü 判斷能力

ü 對業(yè)務(wù)部門的人才管理與規(guī)劃能力

4、 熟知管理

ü 熟知團(tuán)隊管理

ü 打造團(tuán)隊凝聚力

ü 灌輸團(tuán)隊管理思想

5、 HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴的5個關(guān)鍵步驟

四、 HRBP打造戰(zhàn)略型組織

1、 戰(zhàn)略型與傳統(tǒng)型組織架構(gòu)的區(qū)別

2、 組織架構(gòu)在企業(yè)中的常見問題

3、 如何打造戰(zhàn)略型組織架構(gòu)

4、 如何確定戰(zhàn)略型架構(gòu)中的部門職責(zé)

5、 如何確定部門內(nèi)的崗位職責(zé)－動態(tài)崗位職能的設(shè)計模式

五、 HRBP戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建

1、 戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建的前提

2、 戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建的具體方法－企業(yè)三級戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定

3、 戰(zhàn)略績效體系的核心要求

4、 管理者如何實(shí)施績效管理及績效改善

六、 HRBP打造價值薪酬體系

1、 什么是價值薪酬體系

2、 價值薪酬體系的核心作用－激勵

3、 價值薪酬體系的優(yōu)勢

4、 如何打造價值薪酬體系

七、 HRBP與業(yè)務(wù)部門協(xié)同實(shí)施的人才管理

1、 如何為業(yè)務(wù)部門打造崗位勝任力模型

2、 如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門利用勝任力模型進(jìn)行人才招募

3、 如何根據(jù)戰(zhàn)略需求確定業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求

如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃