1、課程緣起：
    我們走訪與咨詢了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多管理者（包括很多企業(yè)總經(jīng)理）都認為人員管理更多是人力資源部門的事，而人力資源的工作者又常常因為自身專業(yè)技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發(fā)展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業(yè)績增長的人力資源管理系統(tǒng)，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
    如何有效建立人力資源管理體系，讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀呢？我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結(jié)合中國實情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，花了24個月的時間，研發(fā)了《人力資源操盤手》這樣一門幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達到激活人才，達成業(yè)績的目的。

2、三大亮點：
1) 最前沿的理念：分享各級管理者如何經(jīng)營思維、選拔人才、培養(yǎng)人才、團隊績效管理及激勵性薪酬設(shè)計的最新理念及實踐工具方法，讓企業(yè)快速找到合適的人，通過機制激勵，讓員工自動自發(fā)工作，從而快速提升業(yè)績。
2) 最有效的實踐：分享企業(yè)經(jīng)營者及人力資源高階管理者如何對企業(yè)自我診斷，并基于企業(yè)不同發(fā)展階段有效梳理培訓(xùn)課程體系與進行培訓(xùn)項目設(shè)計，特別是如何通過幸福積分計劃實現(xiàn)員工從被動接受到主動參與的轉(zhuǎn)變，有效推動組織績效提升。
3) 最實用的工具：老師總結(jié)自己多年來輔導(dǎo)富士康、阿里巴巴客戶群的經(jīng)驗，配套提供52個人才測評、培訓(xùn)項目設(shè)計、績效指標提煉、崗位評價等專業(yè)性工具，現(xiàn)場演練，幫助學員快速落地，學完即會。直接解決很多培訓(xùn)無法落地的問題。

3、企業(yè)的困惑：
1) 你是否為如何制定企業(yè)戰(zhàn)略及制定年度經(jīng)營計劃而煩惱？
2) 你是否為找不到企業(yè)合適的人才而奧惱？
3) 你是否為企業(yè)支付高額培訓(xùn)費卻看不到效果而后悔？
4) 你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？
5) 你是否為企業(yè)推行績效最后流于形式，怨聲載道而頭痛？
6) 你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？
7) 你是否為企業(yè)新人成長太慢或很快離職而困擾？
8) 你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？……

課程綱要

三大最新模式  一套積分計劃  52個實操工具

一、了解人性—人力資源的未來
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代最大的變化是什么？
2. 人性是怎么形成的？
3. 人性的五大死穴
4. 人力資源的未來是什么？

二、將薪換心—設(shè)計激勵薪酬
1. 薪酬案例導(dǎo)入
2. 薪酬設(shè)計的八大死局
3. 薪酬設(shè)計的七大步驟
1）關(guān)鍵一：區(qū)分崗位類型
2）關(guān)鍵二：薪酬最小感覺差
3）關(guān)鍵三：職等級工資最佳比例
4. 特殊人群薪酬設(shè)計
1）高管人員薪酬與分紅設(shè)計
—高管人員年薪分解與目標協(xié)議書
—有限責任公司分紅設(shè)計
2）工程項目類薪酬分配
3）技術(shù)人員薪酬設(shè)計
4）營銷團隊薪酬設(shè)計
—底薪及提成設(shè)計
—合理的回報機制
—量本利平衡點
—孤兒客戶的有效管理

三、招才選將—精準匹配人才
1. 招人之前應(yīng)做的三件事
2. 人才畫像三要素
3. 渠道拓展七方法
—常規(guī)渠道
—創(chuàng)新渠道
4. 方法匹配三步驟
1) 建立標準化的流程
2) 引入評價技術(shù)，統(tǒng)一評價標準
 ◇ 簡歷篩選
 ◇ 價值觀測試與個人需求評估
 ◇ 行為面試
 ◇ 情景面試
 ◇ 背景調(diào)查
3）解決招聘難題的四大策略

四、培訓(xùn)之禪—實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)
   —從培訓(xùn)到組織發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
   —學習地圖如何構(gòu)建
   —中廣核白鷺計劃
2. 培訓(xùn)需求分析
   —培訓(xùn)需求分析六大模型
   —最實操的培訓(xùn)需求分析方法
   —結(jié)果計劃輪的四個問題
3. 關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)
   —關(guān)鍵人才的識別
   —關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)八步法
   —OPPO云杉計劃
   —阿里巴巴多樣性人才培養(yǎng)計劃
4. 管理人才繼任計劃
   —績效潛能矩陣
   —人才繼任五步驟

五、績動人薪—提升組織效能
1. 績效管理與績效考核
1）績效考核與績效管理的主要區(qū)別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2. 績效管理的PDCA循環(huán)
1）績效目標的確定與承諾
2）績效目標如何細化為具體行動
3）績效實施過程中如何輔導(dǎo)
4）績效氛圍如何營造
5）針對績效缺失如何分析與改進
3. 團隊式績效管理體系構(gòu)建方法
1）結(jié)果導(dǎo)向法（KPI、BSC、PBC工具應(yīng)用）
2）過程控制法（OKR、KSF管理工具應(yīng)用）
3）團隊激勵法（PK文化的構(gòu)建）
4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發(fā)方法
1）“活動”規(guī)劃：如何與經(jīng)營管理活動有效結(jié)合？
2）“積分”設(shè)置：如何體現(xiàn)公司和部門管理導(dǎo)向？
3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
4）深度應(yīng)用：如何建立動態(tài)“行為”檔案？如何實現(xiàn)對人力資源的深度開發(fā)？
5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行