1. 構建系統化的產品創新思維

  激發個體創新思維，奠定組織創新基礎

  思考幾個問題：

  個體（研發人員）創新的困難/障礙有哪些？

  思考互動：企業產品創新是否可管理

  企業通過組織管理激發個人創新協同效用

  互聯網對傳統行業創新的影響與禪變

  傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？

  案例1、2、3

  學員演練，案例分析

7.2  產品創意識別：通用化的思路、方法和工具

  產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？

  德魯克：產品創意的七大來源

  產品創意——“只要你想”

  通用創意思考方法

  創新誤區與正確的創新意識

  創新思維小結

  培養思維創新的習慣

7.3  產品創意識別（漸進式創新）

  未滿足的需求（源自客戶、消費者、供應商、員工）產生創意

  互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激

7.4  產品創意識別（顛覆式創新）

  形成顛覆式創意三步曲

  學員演練：運用顛覆式創新方法，對本公司產品進行演練

7.5  產品創意評估，確保創意商業價值

  確定創意產品的業務設計

  目標客戶/用戶/消費者分析

  案例：

  "種子"用戶，及如何識別

  案例討論：

  學員研討：分析創意產品的商業計劃書實例

6  產品創意定義，具象化為產品 

  根據創意產品商業計劃書和產品"代際/版本"劃分，收集特定代際產品需求

  基于商業計劃確定目標客戶（含用戶、消費者、供應商、代理商等產業鏈伙伴）

  從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS

  用戶體驗研究

  針對目標客戶的需求收集方法和渠道

7  產品創意實現，快速高效推向市場

  傳統產品開發模式

  敏捷開發為哪般？

  何時需要敏捷？

  互聯網產品的開發模式：敏捷開發

8  制定 “ 爆品 ” 策略，推廣產品創意成果

  集成營銷傳播

  產品定價管理

  互聯網時代的產品定價依據

  案例討論：淘寶某案例

  如何做到小步快跑？

  產品退出管理/下線策略

9. 打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系  

  創新型組織文化與氛圍

  從上述案例看創新型組織的特征

  特征一、二、三、四、……

  為顛覆式創新營造組織環境

  案例1：

  案例2：

  案例3：

  案例4：

  視頻分享：騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享