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劉勝
  • 劉勝金融學(xué)博士;管理學(xué)碩士;工學(xué)學(xué)士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 商業(yè)模式 資本運(yùn)作
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

《企業(yè)并購(gòu)重組與合作實(shí)務(wù)》
商業(yè)模式
模塊一:企業(yè)的并購(gòu)重組之路:并購(gòu)與重組突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)并購(gòu)重組之道 并購(gòu)重組是什么?為什么?并購(gòu)重組什么?怎么進(jìn)行并購(gòu)重組?1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世2.全球整合、中國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)3.論并購(gòu)式成長(zhǎng),并購(gòu)的好處4.并購(gòu)重組:一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具5.并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí):分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司并購(gòu)法規(guī)體系6.非上市公司收購(gòu)上市公司7.并購(gòu)重
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》
商業(yè)模式
模塊一:企業(yè)的并購(gòu)重組之路:并購(gòu)與重組突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)并購(gòu)重組之道 并購(gòu)重組是什么?為什么?并購(gòu)重組什么?怎么進(jìn)行并購(gòu)重組?1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世2.全球整合、中國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)3.論并購(gòu)式成長(zhǎng),并購(gòu)的好處4.并購(gòu)重組:一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購(gòu)  整體上市5.并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí):分類、概念
《上市IPO實(shí)操、流程及注意事項(xiàng)》
商業(yè)模式
第一章  為何上市 第一節(jié)  上市論證  第二節(jié)  推動(dòng)企業(yè)上市第三節(jié) IPO上會(huì)核準(zhǔn)工作流程  第二章  上市操作   第一節(jié)  企業(yè)上市準(zhǔn)備階段 第二節(jié)  企業(yè)股份制改組階段  第三節(jié)  股份制改組后如何規(guī)范運(yùn)作   第四節(jié)  股份有限
TED演講道法術(shù)
商業(yè)模式
第一模塊:TED演講的四大核心原則1)      確定你演講的中心內(nèi)容,即惟一的觀點(diǎn):專注于一個(gè)觀點(diǎn)更加方便組織材料演講的目的是給予而非單純的演講,選取一個(gè)自己認(rèn)為值得傳播的主題觀點(diǎn)2)      構(gòu)思內(nèi)容:是以故事為主還是以道理為主?(無(wú)論哪種故事皆作為穿插的血肉,豐富、支撐你的講稿)3)&n
《跨國(guó)投資分析、并購(gòu)戰(zhàn)略與融資實(shí)務(wù)》
戰(zhàn)略管理
一、跨境并購(gòu)和私有化的故事1)      境外投資和跨境并購(gòu)的融資視角2)      Case1:F傳媒退市+拆紅籌+借殼3)      Case2:紫光集團(tuán)定增銀潤(rùn)投資,學(xué)大教育私有化4)    &nb
《科創(chuàng)板引爆資本市場(chǎng)大繁榮》
資本運(yùn)作
模塊一  科創(chuàng)板塊政策解讀1)      科創(chuàng)板塊政策、規(guī)則與條件解讀2)      科創(chuàng)板上市重點(diǎn)行業(yè)分析3)      企業(yè)發(fā)行上市審核理念、審核流程4)      科創(chuàng)板發(fā)行審
《科創(chuàng)板公司估值法實(shí)務(wù)》
資本運(yùn)作
模塊一  傳統(tǒng)估值方法失效,高科技公司估值需要新武器1)      PE,市盈率定價(jià)法2)      PB,凈資產(chǎn)定價(jià)法3)      資產(chǎn)法4)      成本法5)&nb
《境外并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》
商業(yè)模式
模塊一:企業(yè)的境外并購(gòu)重組之路:并購(gòu)與重組突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)境外并購(gòu)重組之道 境外并購(gòu)重組是什么?為什么?境外并購(gòu)重組什么?怎么進(jìn)行境外并購(gòu)重組?1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世2.全球整合、中國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)3.論并購(gòu)式成長(zhǎng),并購(gòu)的好處4.境外并購(gòu)重組:一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購(gòu)  整體上市5.境外并
精良的投后管理打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
股權(quán)激勵(lì)
模塊一:投后對(duì)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)的把握1)      集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2)      與頂層投資機(jī)構(gòu)A、B、C、D輪股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3)      與核心員工及其他利益相關(guān)者的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大三類模式:虛擬股票:身股、干股、在職
《金融危機(jī)下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
商業(yè)模式
模塊一  金融危機(jī)的危險(xiǎn)1.什么金融危機(jī),金融危機(jī)產(chǎn)生的原因  1998年亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的原理2008年次貸危機(jī)產(chǎn)生的原理2.預(yù)測(cè)本輪金融危機(jī)產(chǎn)生的原因及機(jī)理  2.1 政府及金融監(jiān)管體制存在重大缺陷  2.2 中國(guó)房地產(chǎn)樓市的次級(jí)債危機(jī)  2.3 人民幣持續(xù)貶值造成的進(jìn)出口貿(mào)易順差不在,外資撤出中國(guó)  2.4 金融家的個(gè)人原
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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