模塊一：企業(yè)的并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)并購重組之道

 并購重組是什么？為什么？并購重組什么？怎么進(jìn)行并購重組？

1.中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世

2.全球整合、中國并購的趨勢

3.論并購式成長，并購的好處

4.并購重組：一二級聯(lián)動做投資的兩個(gè)工具

5.并購重組的基礎(chǔ)知識：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司并購法規(guī)體系

6.非上市公司收購上市公司

7.并購重組市場參與各方，各個(gè)玩家的利益訴求

8.并購重組微笑曲線，謀劃-五圖共振

9.上市公司并購重組的類型

10.并購重組流程

11.并購重組的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

12.并購重組的流程及商務(wù)談判

13.并購方案的核心要素——概覽

10.資本的六大定義、九大特點(diǎn)、八項(xiàng)權(quán)益

模塊二    企業(yè)并購重組之術(shù)、器

1. 合并：新設(shè)合并和吸收合并

2. 收購：收購股份、資產(chǎn)、敵意\善意收

3. 聯(lián)盟

4. 杠桿收購\要約收購

5. 管理層收購

6. 私有化

7. 委托書收購（爭奪投票權(quán)）換股

8. 債轉(zhuǎn)股\股轉(zhuǎn)債

9. 反收購：焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計(jì)劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……

10. 狙擊－－綠郵勒索（Green Mail）

11. 分拆

12. 剝離

13. 合資

14. 資產(chǎn)置換

15. 交叉持股

16. 鏈?zhǔn)娇毓?/p>

17. 員工持股ESOP

18. 經(jīng)理期權(quán)ESO

19.  股份回購

20. 破產(chǎn)重整

模塊三：并購重組實(shí)際案例

l  中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）

l  寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險(xiǎn)+實(shí)業(yè)）

l  萬科的并購之路，完成收購普洛斯?成為其單一最大持有者

l  趕超萬科沖擊3000億?恒大的并購模式?

l  融創(chuàng)的并購模式：青睞于志同道合、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的企業(yè)

l  二級市場某皮包公司的被并購

l  臺基收購潤金文化引入尚世影業(yè)

l  九鼎投資并購中江地產(chǎn)

l  中融鑫并購?qiáng)W馬電器

l  和君商學(xué)并購匯冠股份

l  和君的PIPE投資和賦能式投資

l  我認(rèn)識的一個(gè)做并購重組合作的高手。