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【石澤杰】《平臺型商業模式與戰略創新》

商業模式

第一講：企業贏利模式的三個維度第二講：平臺型商業模式與傳統商業模式的區別第三講：平臺型商業模式出現的行業第四講：平臺型商業模式構建路徑第五講：平臺型商業模式盈利設計第六講：平臺型商業模式的形式第七講：平臺型商業模式的特征第八講：平臺型商業模式與大數據第九講：平臺型商業模式案例分析第十講：平臺型商業模式實操模擬

【石澤杰】《持續增長—價值引領的商業模式創新與實戰》

商業模式

第一講：商業模式的發展與應用第二講：商業模式概念、理論與架構第三講：商業模式創新設計之客戶定位第四講：商業模式創新設計之需求洞察第五講：商業模式創新設計之價值定位第六講：商業模式創新設計之業務構成第七講：商業模式創新設計之利潤獲取第八講：商業模式創新的十二個類型第九講：商業模式創新資源與能力配置第十講：商業模式創新設計工具手冊

【石澤杰】《AI數字化轉型與商業模式創新》

商業模式

第一講：企業數字化戰略與目標第二講：數字化戰略變革體系第三講：數字化架構與增長模型第四講：數字化商業模式創新設計第五講：企業數字化業務場景第六講：數字化企業管理第七講：數字化營銷與推廣第八講：數字化供應鏈管理第九講：數字化研發與生產第十講：數字化實現路徑與落地

【石澤杰】《逆勢增長的十二大商業模式》

商業模式

第一講：平臺型商業模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業生態第二講：提供解決方案的商業模式—整合產品及服務，提供一站式解決方案第三講：供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價值鏈主導的商業模式—占據價值鏈核心環節，獲取更高的利潤第五講：免費的商業模式—以免費產品或服務引流，增值產品或服務獲取利潤第六講：區域領導的商業模式—在特定區域建立強大知名度，成為區域市場領導

【石澤杰】《商業模式創新與戰略轉型》

商業模式

第一講：企業發展問題的自我診斷第二講：數字化時代的商業模式第三講：商業模式創新設計第四講：盈利模式創新設計第五講：戰略轉型與升級第六講：重新定義企業價值第七講：資源整合與開放式創新第八講：平臺型商業模式創新第九講：增長路徑規劃重構第十講：創造持續競爭能力與優勢第十一講：戰略路徑實施與優化第十二講：資本模式與融資路線設計

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新 ——從工業物種到數字生命的進化

商業模式

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新——從工業物種到數字生命的進化世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得

【陸堯】重新定義商業未來

商業模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環境下，越來越多的企業意識到商業模式創新的重要性和價值。商業模式創新可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業模式創新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業決策人員具備多方面的準備，充分認識商業模式創新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業模式創新方面的各個方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續增長的商業模式

商業模式

【課程背景】經濟增長放緩，各行業都承壓前行，各行業都越來越卷，創新的紅利周期越來越短，各行業的競爭越來越同質化：1、 開發出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業模式。林老師將從多年的實戰經驗出

【倪旭康】贏得市場的智慧-盈利的商業模式構建

商業模式

課程背景很多人按照傳統的營銷4p模式構建了自己的營銷體系，但是卻發現，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒有得到真正的結果？為什么？ 例如：一個珠海的醫療企業生產一種負氧離子氧氣發生器，認為自己的產品可以通過醫院的醫生給予推銷，因此全力讓業務員去完成對醫院醫生的拉動。但是經過一段時間，不僅業務員無法拉動醫生，而同時一個醫生也沒有給他們推薦產品，為什么？難道他們錯了嗎？ 當

【孫躍武】企業招商模式的開發與管理

商業模式

課程大綱：1、醫藥市場環境熱點分析及藥品招商現狀a)全國醫藥市場的趨勢分析b)銷售終端的變化與特點c)招商代理模式產生的必然因素2、招商模式創新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經銷商的區別c)招商模式的演變與發展方向d)藥品招商的現狀分析3、醫藥企業招商管理實務a)代理制的基本管理架構b)招商實務流程與控制要素c)代理商的定位與渠道建設d)針對代理商的分析與評估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】產城融合的理論與政策研究

商業模式

第一章 產城融合的背景分析第一節  產城發展進程一、情景描述二、產城混和的誤區三、城市化悖論第二節  產城融合問題的提出一、歐洲版工業文明二、美洲版工業文明三、其它版本四、問題的提出第三節  各國的實踐一、美國的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來第四節  融什么與合什么一、產城融什么二、產城合什么三、產城社融合的境界第二章 產城融合的理論體系研究第一節&n

【胡應邦】互聯網立體商業模式

商業模式

課程大綱第一講：精準戰略：網絡營銷已是企業發展的不二選擇1.網絡營銷的大趨勢和環境分析2.網絡營銷的成功公式和雙輪驅動3.高效網絡營銷的6A策略系統第二講：精準定位：企業網絡營銷定位六脈神劍1.競爭對手分析2.盈利模式定位3.核心競爭力定位4.核心產品定位5.核心客戶定位6.差異化營銷定位第三講：精準平臺：營銷型企業網站的規劃與建設1.企業網站自我診斷及競爭對手診斷分析2.營銷型網站的必備要素3.

【時勝利】新零售時代實體店突圍之道

商業模式

第一章：認識“互聯網+”1.“互聯網+”是什么？2.為什么要提出“互聯網+”的戰略？3.“互聯網+”的內涵4.“互聯網+”對我國發展的戰略價值5.“互聯網+”能解決我國的哪些實際問題？6.“互聯網+”：是對傳統產業不是顛覆，而是換代升級7.“互聯網＋”推動新興產業地位升級第二章：“互聯網+”帶來哪些新機遇？1.細數這些年創造了神話的互聯網企業2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力3.“互聯網+”催生信息消

【黃光偉】玩轉互聯網時代商業模式

商業模式

玩轉互聯網時代商業模式商業模式定義與本質什么是商業模式商業模式構成要素企業發展不同階段的商業模式需求案例解析商業模式本質 商業模式構成要素商業模式框架（三維四度九步法）商業模式畫布互動環節：任選一家企業分析商業模式并制作畫布消費者價值主張目標消費群體設定渠道拓展設定客戶關系管理與異業合作關鍵資源與核心能力成本結構與收入來源互動環節：頭腦風暴——你知道的商業模式案例解析 商業模式

【張甲全】5G商業模式創新與商用營銷技能提升

商業模式

課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。另外5G為移動運營商及其客戶提供了極具吸引力的商業模式。為了支撐這些商業模式，5G網絡能夠針對不同服務等級和性能要求，高效地提供各種新服務。運營商不僅要為各行業的客戶提供服務，更需要快速有效地將這些服務商業化。企業不能系統理解和掌握商業模式，就會在競爭中面臨淘汰！商業模式設計與創新將是包