中國企業執行九大難題
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力?

2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新
的思想，造成企業失去活力？
8、如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？

如果這些問題得不到解決，企業每天造成的損失無疑統計，如果持續下去將不堪設想，
那么請立即帶著您的團隊走近《團隊執行力訓練營》，到研習會的現場，讓執行力訓練高
級講師劉憲振老師與您一起分享執行真經。

【團隊執行力訓練營是什么】

團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝
聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力
問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。系統化培訓是通過理論與
實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變
輕松。

【團隊執行力訓練營為企業帶來什么】
團隊執行力訓練營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；幫助企業培養一
批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣
以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒
有強大的公司。
二、優秀的團隊的特征？
優秀的領導，統一的思想，統一的行動，競爭的機制。
第二部分:商業人格 商業啟蒙----我們是商人,企業不是家！
課程內容：
一、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
二、商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；
三、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領導一套，背著領導另一套?
為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡?
為什么遇事總是先講面子，而不講原則?
為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么?
價值點：
企業不是家,從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人!
第三部分:結果與任務 別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結果!
課程內容：
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?
為什么任務都完成了，領導還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?
價值點：
你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務!
第四部分:客戶價值 你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內容：
一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；
三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?
為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?
為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現?
價值點：
執行的動力與信仰，企業員工必須掌握的行動方向!
第五部分:執行人才三大標準 優秀的人才是免費的----如何成為執行人才?
課程內容：
一、信守承諾：對客戶信守承諾；
二、結果導向：對工作結果導向；
三、永不言敗：對自己永不言敗。
解決的問題:
為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業合作的機制是什么?
領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結
果很糟?
企業究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
優秀的人才是免費的，平庸的人才最昂貴，如何鍛造真正的執行人才？！!
價值點：
絕對訓練——讓你的員工信守承諾，結果導向，永不言敗!
第六部分:4R制度執行力 把戰略變成結果----超級運營武器4R
課程內容：
一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統；
二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。
解決的問題:
為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?
為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?
價值點：
建立不依賴能人的運營系統，不給任何人犯錯的機會！讓戰略落地，讓制度執行，讓員
工提供結果！
第七部分:高層執行力 總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內容：
一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續之理；
二、狼性總經理四大領導原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼；
三、狼性總經理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？
為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？
為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？
為什么曾經狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？
價值點：
不要沉迷做市場政治家靠機會發財，不要做超級員工累到吐血！
回歸總裁真正的角色，做狼性總經理，做真正的戰略管理者！
第八部分:中層執行力 挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任
課程內容：
一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；
三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
價值點：
中層：一箭洞穿執行的關鍵，企業最核心的脊梁！
第九部分:執行四十八字真經 執行真經----給員工一個堅決執行的價值觀!
課程內容：
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二；
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理
由第二。
解決的問題:
公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變？
專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業
優秀的專業人才？
同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？
價值點：
給員工一條執行的標準，給團隊一根工作的準繩、執行真經，讓你的團隊進入戰斗狀態
！

【授課對象】
? 業績高速增長，但因團隊執行力差導致內部潛藏管理危機的企業；
?
行業前景廣闊，但因團隊執行力差導致業績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業
；
? 正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設計，以及高管團隊領導力缺位的企業；
? 中國成長型民營企業，總裁希望團隊能夠承擔更多責任，讓團隊能力提升。