**部分：團隊建設(shè)

一、團隊如何建設(shè)？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優(yōu)秀的團隊的特征？

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，競爭的機制。

第二部分:商業(yè)人格    商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家！

課程內(nèi)容：

一、人格與商業(yè)： 商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強大，執(zhí)行不起來；

二、商業(yè)人格： 靠原則做事，靠結(jié)果交換；  

三、商業(yè)文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。

解決的問題:

為什么當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套，背著領(lǐng)導(dǎo)另一套?

為什么總是在內(nèi)部攀比，覺得內(nèi)心不平衡?

為什么遇事總是先講面子，而不講原則?

為什么總問企業(yè)待遇如何，卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么?

價值點：

企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人!

第三部分:結(jié)果與任務(wù)  別把苦勞當(dāng)功勞----完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果!

課程內(nèi)容：

一、為什么要做結(jié)果：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺；

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果：任務(wù)“三事”，結(jié)果“三有”；

三、如何做結(jié)果：承諾法，重點法，分解法。

解決的問題:

為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般般?

為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?

為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?

價值點：

你做了，不等于做到了；執(zhí)行是要結(jié)果，而不是走形式的完成任務(wù)!

第四部分:客戶價值  你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?

課程內(nèi)容：

一、客戶價值是什么：執(zhí)行的動力和方向；

二、如何做客戶價值：超越客戶希望；  

三、客戶價值如何在企業(yè)落地：反省自己，我為客戶做了什么？

解決的問題:

為什么員工自認為在做結(jié)果，但工作卻沒有價值?

為什么內(nèi)部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?

為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?

為什么有的企業(yè)基業(yè)常青，有的企業(yè)卻是曇花一現(xiàn)?

價值點：

執(zhí)行的動力與信仰，企業(yè)員工必須掌握的行動方向!

第五部分:執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)  優(yōu)秀的人才是免費的----如何成為執(zhí)行人才?

課程內(nèi)容：

一、信守承諾：對客戶信守承諾；

二、結(jié)果導(dǎo)向：對工作結(jié)果導(dǎo)向； 

三、永不言敗：對自己永不言敗。

解決的問題:

為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機制是什么?

領(lǐng)導(dǎo)時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領(lǐng)導(dǎo)心愿很好，但結(jié)果很糟?

企業(yè)究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？

優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正的執(zhí)行人才？！!

價值點：

絕對訓(xùn)練——讓你的員工信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗!

第六部分:4R制度執(zhí)行力   把戰(zhàn)略變成結(jié)果----超級運營武器4R

課程內(nèi)容：

一、R1（凡事必有結(jié)果）：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)； 

二、R2（有結(jié)果就必須落實到“我”）：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)；

三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；

四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

解決的問題:

為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?

為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執(zhí)行?

為什么漲了員工薪水，但執(zhí)行力卻沒有提高?

為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?

價值點：

建立不依賴能人的運營系統(tǒng)，不給任何人犯錯的機會！讓戰(zhàn)略落地，讓制度執(zhí)行，讓員工提供結(jié)果！

第七部分:高層執(zhí)行力  總裁,你快回來!----總裁不是超級員工

課程內(nèi)容：

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續(xù)之理；

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則：自知之明，順?biāo)浦郏獫庥谒褐耍?nbsp;

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰(zhàn)略制定。

解決的問題:

為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？

為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機制？

為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？

為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？

價值點：

不要沉迷做市場政治家靠機會發(fā)財，不要做超級員工累到吐血！

回歸總裁真正的角色，做狼性總經(jīng)理，做真正的戰(zhàn)略管理者！

第八部分:中層執(zhí)行力  挺起企業(yè)的脊梁----讓中層懂得執(zhí)行與責(zé)任

課程內(nèi)容：

一、中層執(zhí)行要點：戰(zhàn)略聚焦，帶領(lǐng)團隊，追求業(yè)績； 

二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位； 

三、中層執(zhí)行方法：兩講三做，承擔(dān)責(zé)任。

解決的問題:

為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？

為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？

為什么職位已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)，思維還是員工?

如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?

價值點：

中層：一箭洞穿執(zhí)行的關(guān)鍵，企業(yè)核心的脊梁！

第九部分:執(zhí)行四十八字真經(jīng)  執(zhí)行真經(jīng)----給員工一個堅決執(zhí)行的價值觀!

課程內(nèi)容：

一、執(zhí)行的八字方針：認真**、聰明第二；

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二。

解決的問題:

公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變？

專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？

同樣的錯誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多，借口總比業(yè)績多？

價值點：

給員工一條執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，給團隊一根工作的準(zhǔn)繩、執(zhí)行真經(jīng)，讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)！