課程大綱： 

　　**章：提升團隊執行力的前提是——目標一致 
　　**節：企業執行力不強的原因 
　　第二節：結果不好的心態問題與能力問題 
　　第三節：提升企業團隊執行力關鍵 
　　第四節：高效執行型團隊的特點 

　　第二章：提升團隊執行力的基因是——深深的責任感 
　　**節：美國西點學校憑什么強大？ 
　　第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵 
　　第三節：成長——對結果負100％責任 
　　第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項 

　　第三章：提升團隊執行力的保障體系是——監督檢查 
　　**節：企業是用人不疑還是用人必疑？ 
　　第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 
　　第三節：是改變人性還是改變機制？ 
　　第四節：500企業執行管控是如何做的？ 

　　第四章：提升團隊執行力的文化是——職業化 
　　**節：人治文化如何影響職業化 
　　第二節：含糊文化如何影響職業化 
　　第三節：熟人文化如何影響職業化 

　　第五章：提升團隊執行力的思維是——結果導向      
　　**節：企業生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？ 
　　第二節：執行思維突破 
　　第三節：商業交換的本質 
　　第四節：執行的四十八字真經訓練 

　　第六章：提升團隊執行力的方向是——客戶價值 
　　**節：什么是客戶價值 
　　第二節：如何做客戶價值 
　　第三節：流程優化與內部客戶理念怎么做 

　　第七章：持續提升團隊執行力是——學習型組織 
　　**節：員工與公司提升收入的秘訣 
　　第二節：企業如何提升內部賺錢能力 
　　第三節：中國優秀的企業是怎么做的 
　　第四節：中國優秀的企業家有那些不一樣的想法與做法 
　　第五節：未來企業之間的競爭靠什么。 
　　本著負責任的態度，為了課程學員有大的收獲，劉易老師會根據培訓現場實際情況而作適當。